上海物流中心調查報告-資料下載頁
2025-01-17 09:34本頁面
【正文】 議 ? 1） 、 在單一商品上 ， 我認為他們應該對這種商品最好放在小倉庫中 ， 即可節(jié)約成本 ， 又可節(jié)約場地 。 ? 2） 、 對于物流成本核算上 ， 我認為中方的物流企業(yè)成本低 ， 而且管理層次及發(fā)展難度大 ， 況且我國市場經濟不完善 ， 有些企業(yè)與企業(yè)競爭不平衡和不公平 ， 其中管理限制性差 。 針對我國目前的問題 ， 我個人認為該物流企業(yè)因從管理層次及發(fā)展方向著手 ， 在將來發(fā)展過程中 ， 降低成本 。進入 WTO后 ， 我國市場經濟不斷完善 ， 大量的外國企業(yè)進入中國 ， 這時候的中方物流公司應借鑒外國的物流企業(yè)先進的管理 、 經驗教訓不斷完善該公司的物流一體化的流程 。 ? 3） 、 在倉庫方面 ， 我認為該公司不應該只講有多少倉庫 ， 應該認識到該倉儲基本作業(yè)不完善 ， 如：在 SWOT分析中講道 ， 其倉儲沒有利用空間等方面的不足 。 在倉儲方面 ， 我們應該幫助該公司科學策劃其空間地方 ，并且 ， 在檢貨程序中 ， 減掉不用的流程 ， 加快該流程的速度 。 將來 ， 該公司可以避免不必要的流程 ， 減低成本 ， 可以大量的產出高流量的效率 。 – 上海商業(yè)物流中心是產前物流 、 企業(yè)內部 、銷售物流為一體的供應鏈物流的企業(yè) ， 他們是品牌的擁有者 。 該公司以敬業(yè)精神來鞭策企業(yè)的員工 ， 發(fā)展成中國最大的物流中心 。 – 下面請看中心倉庫管理步局圖 、 出進倉流程圖 、 配送二公司的定期盤點流程圖和貨垛分層標量卡 。
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