鄧川蝶泉牛奶營銷策略的探討會計學專業(yè)畢業(yè)設計畢業(yè)論文-在線瀏覽
2025-03-06 04:59本頁面
【正文】 .........................................................................................10 渠道建設 ............................................................................................................................10四、開發(fā)新產品，延伸產品線 .............................................................................................................11 創(chuàng)造個性化產品無污染無公害綠色健康品牌 ..................................................................11 新產品自主開發(fā) ..........................................................................................................................12 結合旅游業(yè)，擴大品牌影響力 .................................................................................................13五、總結 .................................................................................................................................................13參考文獻： .............................................................................................................................................14保山學院畢業(yè)論文3鄧川蝶泉牛奶營銷策略的探討 【摘要】： 在經濟全球化的21世紀，行業(yè)之間的競爭更加激烈！企業(yè)要想立足于市場就必須順應市場經濟的發(fā)展，乳業(yè)行業(yè)也不例外。乳業(yè)市場在2022年的惡性價格競爭循環(huán)和2022年的三聚氫胺事件后，進入市場低迷期?！娟P鍵詞】：蝶泉牛奶；營銷策劃；新品開發(fā)；市場細分；美容產品。乳業(yè)市場在2022年的惡性價格競爭循環(huán)和2022年的三聚氫胺事件后進入市場低迷期，而此時國際上的乳業(yè)企業(yè)開始加快對中國市場的沖擊。一、背景分析乳業(yè)市場在 2022 年的惡性價格競爭循環(huán)和 2022 年的三聚氫胺事件后，進入市場低迷期。地處大理州洱源縣鄧川鎮(zhèn)，依蒼山，傍洱海。國家農業(yè)部、國家計委等八部委認定的全國農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。 新公司運行后，加大投資基礎設施建設，完善生產線，加強硬件設施建設。但是企業(yè)仍然許多不足之處，如定位與概念傳播不明確；產品品類單一、傳統(tǒng)；生產技術需要加強；營銷觀念落后；企業(yè)競爭模式老化；目光短淺，市場局限等。而企業(yè)究竟存在著什么樣的不足以及問題的根源所在，解決辦法等需要我們的分析解決。具體如下：在市場上，由于受許多因素影響，不同的消費者通常有不同的欲望和需要，因而有不同的購買習慣行為。每一個子市場都是一個擁有相似需要的消費者群。 ，以便于企業(yè)制定相應的競爭策略，及時準確的做出決定。 （O和T） 我國目前現(xiàn)有乳品加工企業(yè)1500多家，其中年銷售額在500萬元以上的有395家，上億元的不足20家。伊利、蒙?，F(xiàn)已成為國內乳業(yè)企業(yè)的龍頭，以內蒙古大草原為依托，打造出了“乳都”的概念，提升了整體地獄品牌力。 相對國內乳業(yè)而言，云南乳品加工企業(yè)僅30多家，日處理鮮奶能力超過1000噸。生產方式也有了極大的改進。云南乳業(yè)市場雖存在挖潛空間，但是一二級城市都已經接近飽和，而且本土乳業(yè)之間的價格戰(zhàn)規(guī)模戰(zhàn)等模式也同時削弱了與國內企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢。對內沒有特別強勢的企業(yè)，對外也沒有整體的云南乳業(yè)品牌形象。企業(yè)定位不科學，沒有一個有利的定位，企業(yè)概念模糊。第三，生產技術需要加強；企業(yè)生產技術落后，科技帶動發(fā)展，企業(yè)研發(fā)人員科技人員太少，生產機器大多已經退出了歷史舞臺。第五，企業(yè)競爭模式老化；大多只是價格競爭，沒有系統(tǒng)的市場分析，不了解市場需求。第七，資源的不當應用與老化；企業(yè)文化，地理優(yōu)勢等與企業(yè)相結合，競爭模式老化，思想僵化。企業(yè)建立時間短或者沒有形成自保山學院畢業(yè)論文6己特有的企業(yè)文化。伴隨著消費者需求的不斷變化和產品市場生命周期的縮短，舊產品不斷被淘汰，對新產品的需求日益明顯，從而產生了許多新的市場機會。對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素都可以成為對企業(yè)未來成功的威脅。，明確企業(yè)目前優(yōu)勢和劣勢企業(yè)優(yōu)勢即相對于競爭對手而言所具有的資源，技術，產品長項等實力。企業(yè)劣勢就是影響企業(yè)經營效率和效益的不利因素和特征。企業(yè)的潛在劣勢主要有：戰(zhàn)略不明，研究發(fā)展落后，設備陳舊，缺少關鍵技術能力，成本過高，營銷組合不當，內部管理混亂等。相對的，劣勢因素也亦然。 企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的一種特殊形式的組織文化，是企業(yè)的靈魂，尤其是在企業(yè)運行中，它的約束、凝聚、激勵、調試和輻射功能為企業(yè)發(fā)展起到積極的意義。 蝶泉乳業(yè)公司至今已有50多年的歷史，創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程本身就是企業(yè)的
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