【正文】 具體開工日期以業(yè)主下發(fā)的工程 開工令所載日期為準，在絕對工期不變的情況下，竣工日期做相應調 2施工進度計劃管理 以工程項目施工總控網絡計劃為龍頭，里程碑節(jié)點計劃為控制點，支持性計劃為補充，月、周 、日計劃為保證，實現(xiàn)計劃控制目標。 主要有：施工圖紙、工程量、施工季節(jié)、施工難易程度、現(xiàn)場環(huán)境、業(yè)主要求、采用的施工工藝、勞動力組織情況、施工類似工程的經驗等。 根據對業(yè)主的承諾，我們編制工程總 控制進度計劃即工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃是我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。以控制關鍵日期（里程碑）為目標，滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。 對于各業(yè)主指定分包、獨立分包工程計劃采用總承包及分承包兩級編制，總承包單位負責制訂計劃管理制度和根據業(yè)主的 要求制訂總控制計劃及節(jié)點計劃，各分承包單位按總控制計劃及節(jié)點計劃要求編制各自分包控制計劃。 項目每周舉行一次現(xiàn)場生產調度協(xié)調會 ,負責協(xié)調現(xiàn)場施工質量、工期、資金調配、人員安排等相關工作 , 并根據工程進展定期參加現(xiàn)場會議。 訓，提高項目全體員工對工程的重視程度，建立每周綜合檢查制度。 3確保工期的技術組織 措施 根據計劃安排，本工程施工歷經 一 個冬期、 一 個雨期，考慮到結構冬、雨季施工裝修、機電 施工 ，施工協(xié)調管理要求高，為了確保工程質量，確保工程按期竣工交付使用，結合本公司類似工程施工經驗技術優(yōu)勢及綜合管理實力，制定如下措施保證 工期目標實現(xiàn)： 為確保本工程按期竣工，特制定以下組織管理措施： 從本公司內部多支長 期合作的成建制隊伍，已優(yōu)選出 2 支優(yōu)秀土建施工隊和 2支機電安裝作業(yè)隊進場承擔該工程的施工任務，所選施工隊均為成建制的建筑施工隊伍，施工人員相對固定 ,不會因為節(jié)假日或農忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。 1）流水段劃分 本項目設計為 2 個獨立的 區(qū)域 ，每個 區(qū)域 可分別組織相對獨立的施工作業(yè)。 2）施 工工序合理安排 施工準備階段除作現(xiàn)場準備外，根據實際情況進一步細化施工部署、施工計劃、分包管理、材料采購等工作。 屋面工程安排在結構封頂后與屋面機電設備安裝交叉施工； 3）工序驗收 每道工序完成后，作業(yè)隊（班）組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質檢員驗收，合格后匯同報驗資料一起報請監(jiān)理進行核驗，合格方可由下一工序施工班組和質檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。 材料進場組織有序、堆碼場地合理減少二次倒運，機械設備平面布置、選型合理可縮短工期，降低勞動強度提高施工效率。 2）在基礎和結構施工時現(xiàn)場設立 2 臺塔吊，將運到現(xiàn)場的周轉材料及鋼筋直接吊運到操作面，地上結構施工時可利用場內道路及結構收層面將運到現(xiàn)場的周轉材料及鋼筋用塔吊直接吊運到操作 面。 4）配備充足的各種小型電動工具 , 供安裝、裝修施工使用。 跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。確保每周進行一次。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。 收集到的施工實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數據。 將收集的資料整 理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，用統(tǒng)計方法找出影響進度、質量的主要因素。 主要施工方案由項目總工主持，技術部參加共同編制，一般性的技術措施由項目技術部結合施工現(xiàn)場的實際情況編制。 施工方案和技術措施一經制定，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術措施的規(guī)定執(zhí)行。由班組長對操作工人進行交底。 整個工程要跨越 一 個冬季、 一 個雨季，而這些季節(jié)會對工程施工造成不利影響，甚至會影響總工期，必須要采取措施。 大型機械設備的正常運行是工期得到保證的關鍵因素，為防止大型設備損壞或損壞后修理不及時而影響工程進度，設 4名機械管理員，帶領機修人員對設備進行定期檢查、維修，同時應摸清設備配件市場，如機械設備發(fā)生故障，能在最短的時間內得以解決。形成完整的項目決策機構和執(zhí)行機構，確保項目正常進行和順利完成。 項 目 管 理 組 織 機 構 圖 企業(yè)決策層 項目經理部 項目經理 技術負責人 項目副經理 施工技術部 主要職責 生產調度 ,現(xiàn)場文明施工，內業(yè)技術管理 工期進度控制 質量安全部 主要職責 工程質量，安全生產 ,施工消防，質安內業(yè)，資料整理 質量安全控制 材料設備部 主要職責 材料采購 、供應，機械運輸，周轉材料、機械設備調配 材料、設備控制 結營核算部 主要職責 生產經營策劃，勞資分配，成本核算，計劃統(tǒng)計 成本控制 行政辦公室 主要職責 職工教育、后勤保障與供給、現(xiàn)場衛(wèi)生及保衛(wèi)工作 場容面貌控制 2項目總經理部職責 負責整個工程的經濟合約、結算、施工組織策劃、現(xiàn)場總體形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、工程總控計劃編制，根據工程總控計劃編制項目的月、周計劃。 負責根據總控計劃、月度計劃以及設計、規(guī)范要求，編制物資、設備、供貨計劃和技術要求。 代表 公司 總部進行項目管理，對工程進度、安全、質量、物耗等進行預控和過程檢查。 對接 公司 總部以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協(xié)調社會關系為現(xiàn)場施工提供保障；在施工現(xiàn)場與工程設計師之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調與配合。 負責質量、安全、工期等各項工程管理目標的實施、資料（含圖片、錄像）的收集、整理、歸檔。 3項目人員及部門職責 ――受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達的各項任務 和指標，全面負責項目的各項管理工作。履行工程承包合同，根據有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。 ――負責分供方、分包商的選擇工作，代表單位簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。 ――制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成單位下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。 貫徹黨的路線、方針、政策和法規(guī)，維護項目總經理部和項目職工合法權益，確保項目順利實施。認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監(jiān)督。 ――制定措施以確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。 ――負責編制項目總經理部的日常培訓計劃；領導開展 QC 小組活動和技術、質量攻 關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率 100％；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。 ――加強質量管理，把施工質量與勞務隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量 一票否決權。 ――負責監(jiān)督 公司 總部環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行工作，做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。 ――在項目總經理的領導下，對進度目標和安全文明施工目標負主要責任。 ―― 認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成 (進場 )時間、要求、標準具體安排，并落實到人。 ――主持召開工程協(xié)調會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，保證工程進度。 ――建立健全對安全組織機構，作好對現(xiàn)場安全管理工作；負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境 保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。 ――為各專業(yè)分包商協(xié)調現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務。 ――在項目總經理的領導下，對項目安裝工程施工進度和質量控制負責，做好安裝工程實施策劃； ――對進場的安裝工程分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調， 對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞； ――對工程造價 (包括土建、安裝 )要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預結算的審定； ――協(xié)助業(yè)主做好指定分包商和指定供應商的招標工作； ――及時組織好資金的運轉，保證資金為工程服務； ――組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。 ――負責項目的對外聯(lián)絡及協(xié)調工作，為確保項目的順利實施服務。 ――負責項目文明施工形象的策劃、監(jiān)督執(zhí)行和日常維護工作。按照施工總進度計劃要求組織本區(qū)域現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環(huán)境保護負主要責任。調整人力物力，確保重點施工。 程部 ――負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況； ――負責施工生產的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題； ――落實好工程過程產品保護和保修服務； ――搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要； ――負責分承包管理和員工培訓工作； ――負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。對進場產品進行技術性能確認，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格品組織評審，提出處置方案； ――負責項目總經理部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。開展 QC 小組活動，做好技術總結和統(tǒng)計技術的推廣應用； ――負 責綜合管線布置與吊頂配合，土建與幕墻、精裝修設計配合，設備機房、管井管線布置深化設計，機電專業(yè)系統(tǒng)深化設計，裝修做法深化設計 ； ――負責組織技術人員在結構施工階段對鋼筋進行翻樣，提供構配件加工單； ――負責設計變更、洽商的辦理，并發(fā)放到各相關部門； ――負責圖紙會審； ――負責提供施工材料、專業(yè)施工的技術要求及質量標準，配合物資、合約進行材料、專業(yè)分包考察、招標、評標。結合工程實際情況制定質量通病預防措施；負責工程的隱預檢，分部分項工程質量評定的審核和質量評定資料的收集工作。 ――負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。 ――堅持生產必須安全的原則 ,落實安全生產方針、政策和各項規(guī)章制度 ,明確各業(yè)務人員的安全生產責任和考核指標；組織實施安全技術措施 ,進行安全技術交底。 ――負責組織召集和主持每周 至少一次的有所有在現(xiàn)場工作的工人和其他工作人員參加的安全生產例會。對上級或地方檢查提出的安全生產與管理方面的問題 ,要定人、定時、定措施予以解決。 ――對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度。 ――負責安全技術交底和技術方案的安全把關。 ――負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目總經理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應商合同履約情況，定期向項目總經理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾； ――認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。 ――負責進行材料、設備的構配件的采購。 ――監(jiān)督各分包單位進場材 料的驗證、復試，并記錄存檔。 ――負責進場物資庫存情況，制定和物質管理辦法，做好各類物資的標識。 ――負責編制項目機電施工生產計劃、檢查機電生產計劃執(zhí)行情況； ――負責機電施工生產的協(xié)調、調度，處理好施工生產的進度與質量問題； ――落實好工程過程機電產品保護和保修服務； ――搞好機電勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要； ――負責機電分承包管理和員工培訓工作； ――負 責項目的利潤計劃、資金計劃和費用預算計劃的編制； ――負責項目工程款劃撥、財務結算； ――負責審核項目內各種費用的報銷； ――負責項目的會計報表的匯編和上報； ――負責項目的成本核算和分析； ――監(jiān)督和指導物資材料的會計核算。 第 二 節(jié) 工程投入的 主要機械設備 施工機械的選擇合適與否直接關系到本工程是否能高速有效的展開，故本公司對本項目將配備充足的大中型施工機械，具體見下表： 表 421 土建 主要機械設備 配置計劃 序號 設備名稱 型號 單位 數量 用 途 1 塔吊 QTZ60