【正文】 5. 安全生產(chǎn)專項管理及安全保證措施 ............................. 134 6. 安全會議的時間安排制度 ..................................... 140 第 2 章 文明施工 ................................................. 141 1. 文明施工的意義 ............................................. 141 2. 文明施工內(nèi)容 ............................................... 141 3. 文明施工措施 ............................................... 142 第 3 章 環(huán)境保護措施 ............................................. 145 1. 環(huán)境保護法學(xué)習(xí) ............................................. 145 2. 實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制 ......................................... 145 3. 加強檢查和監(jiān)控工作 ......................................... 145 4. 保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境、進(jìn)行綜合治理 ..................... 145 5. 采取措施減少污染 ........................................... 145 6. 場地清理和棄碴處理 ......................................... 146 招標(biāo)文件要求的其它內(nèi)容 ....................................... 147 有利于投標(biāo)人的資料 ........................................... 148 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 項目管理機構(gòu)配備情況 項目管理機構(gòu)配備情況 項目管理機構(gòu)配備情況見附表《 項目管理機構(gòu)配備情況表》 ，《 擬投入本招標(biāo)工程主要人員匯總表 》。 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及基他 主要工程人員情況見《 擬派往本工程項目經(jīng)理簡歷表 》 ， 《 擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 》 ，《 擬派往本工程主要人員資歷表》 。 便于管理人員有條不紊地開展工作，從而提高項目經(jīng)理部的工作效率，使項目經(jīng)理部運行機制達(dá)到良性循環(huán)。 項目部管理人員職責(zé) 目 的 為加強項目部管理，確保工程質(zhì)量，使項目部各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO90012022 版質(zhì)量體系程序文件，明確各自職責(zé)，嚴(yán)格按照分工職責(zé)要求開展各自工作，并相互協(xié)作共同完成全部工程施工。 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格實施施工組織設(shè)計，執(zhí)行“五不準(zhǔn)“原則和”三檢制“，對本項目部人員違反施工過程以及操作規(guī)程造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場施工工作，對項目工程質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保 證各種原始資料的完整準(zhǔn)確性和可追塑性。 組織好對項目部職工的質(zhì)量教育工作。 責(zé)任工長職責(zé) 貫徹執(zhí)行施工過程控制程序，檢驗和試驗控制程序，作好施工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技 術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作等；認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。 機械設(shè)備工長職責(zé) 貫徹執(zhí)行施工過程的設(shè)備控制程序，確保各種機械設(shè)備完好運行；負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；督促機械設(shè)備操駛?cè)藛T搞好機械保養(yǎng)。 材料保管員職責(zé) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所需材料物資的收、發(fā)、保管工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中《檢驗與試驗程序》、《入庫物資驗收》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的有關(guān)規(guī)定，對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，嚴(yán)禁未進(jìn)行試驗的鋼材、水泥等材料投入使用。 安全員職責(zé) 學(xué)習(xí)貫徹國家和地方安全法規(guī)，執(zhí)行公司的安全管理制度和《施工安全生產(chǎn)控制程序》組織開展各項安全生產(chǎn)工作；定期檢查工地安全狀況，及時制止違章作業(yè)，有權(quán)對違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系敘述 總部對項目部機構(gòu)成員的管理 為進(jìn)一步 整頓規(guī)范項目法施工，促使項目班子人員的組成和流動更加合理和規(guī)范，有利于項目部人員的管理及項目班子整體功能的發(fā)揮，結(jié)合公司的實際情況，對項目部機構(gòu)成員作如下要求 。根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程序，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，必要時可配備一定的財務(wù)及政工等管理人員。 總部賦予項目部 的 管理權(quán)限與職責(zé) 總部賦予項目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé) 為加強工程施工質(zhì)量管理，提高項目施工質(zhì)量水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目部施工質(zhì)量管理作如下要求： 組織機構(gòu)與人員 公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及項目部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全公司工程質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工作計劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。 質(zhì)量管理依據(jù) 建筑安裝質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)行國家有效施工及驗收規(guī)范 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 建筑法、計量法、 ISO9000 質(zhì)量體系文件 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理責(zé)任制： 公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目部應(yīng)按照公司依據(jù) ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)所編制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。責(zé)任書中將項目工 程必須達(dá)到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定，年終對照目標(biāo)完成情BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 況實施獎罰。 質(zhì)量檢查 項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對各分項、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾 正。 公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實測和查閱質(zhì)量記錄。項目部應(yīng)在每周或每個分項完成后進(jìn)行一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行施工班組質(zhì)量檢評，組織質(zhì)量競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。 總部賦予項目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé) 為進(jìn) 一步提高項目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目技術(shù)管理要求如下： 工程開工、竣工和停工報告 各項工程開工前必須有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。 竣工報告是指單項工程或單位工程已達(dá)到竣工條件，在正式辦理交工驗收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請竣工的報告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項目的實際施工工期。 施工組織設(shè)計的編制、審核和審批 施工組織設(shè)計的編制 施工組織設(shè)計必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工辦審核。 施工技術(shù)交底 工程施工之前，為使有關(guān)人員了解工程概況、施工特點、技術(shù)要點、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、安全措施、進(jìn)度安排和施工總平面等，應(yīng)進(jìn)行分層次的技術(shù)交底，嚴(yán)禁盲目施工。 項目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。 技術(shù)變更發(fā)生后必須在圖紙上按公司程序文件規(guī)定加以標(biāo)識，并及時通知到建設(shè)單位、監(jiān)理公司及各施工班組，避免出現(xiàn)錯誤。 施工日志 施工 日志是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，也是工程驗收、交工必備的資料，因此施工日志必須由項目部專人負(fù)責(zé)填寫。 施工日志堅持每天進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確、真實、清晰，不能用鉛筆填寫。 項目經(jīng)理、公司職能部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工日志的記錄情況，施工日志要妥善保管，防止丟失。 總部賦予項目部安全、文明管理權(quán)限與 職責(zé) 為加強項目工程的安全管理，提高項目部文明施工水平，保證施工任務(wù)順利完成，爭取社會效益和經(jīng)濟效益，制定本辦法。 公司工程部在公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、文明施工的日常監(jiān)督、檢查和管理工作。 公司總經(jīng)理為企業(yè)安全第一責(zé)任人，項目經(jīng)理為該項目工程安全直接BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 責(zé)任人，公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 5000 ㎡以下的工程，項目部設(shè)一名以安全為主，可兼其它工作的安全員； 5000㎡以上的工程項目部設(shè)一名專職安全員。 安全管理依據(jù) (JGJ5999） 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 建筑施工高處作 業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 塔機、門架安全技術(shù)規(guī)范 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程 特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定 企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理規(guī)定 安全管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目部應(yīng)按照公司依據(jù)ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)所編制的作業(yè)文件、安全生產(chǎn)管理制度所規(guī)定的各自崗位職責(zé)執(zhí)行。責(zé)任書中將安全指標(biāo)明確作出規(guī)定，年終對照目標(biāo)完成情況實施獎罰。 特種作業(yè)人員和特種設(shè)備、設(shè)施管理：塔機（門架）、攪拌機、卷揚機、鋼筋加工機械；電工、焊工、架工等工種屬于國家規(guī)定的特種作業(yè)人員。施工現(xiàn)場的起重機械、架子工程、臨電系統(tǒng)屬于特種設(shè)備、設(shè)施。安裝完成后，應(yīng)有設(shè)備部門、安全部門驗收。 文明施工管理 項目部應(yīng)在工程開工時，設(shè)一名專（兼）職人員負(fù)責(zé)本項目部的文明施工管理工作。 文明施工體現(xiàn)一個企業(yè)的精神風(fēng)貌。 總部賦予項目部材料管理權(quán)限與職責(zé) 為加強項目的材料管理，促進(jìn)項目經(jīng)理部不斷提高管理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目材料管理要求如下： 組織機構(gòu)及人員 公司工程部是材料的主管部門，對項目材料主要是實行量、價、質(zhì)的管理，設(shè)專職材料管理員 1 名，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對公司各項目部的材料計劃和執(zhí)行情況等進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)編制當(dāng)月市場價格信息表，并通報各有關(guān)單位。 材料采購和庫房管理人員必須持證上崗。 材料采購的管理 項目部根據(jù)工程預(yù)算列出本項目工程所需全部材料品種、規(guī)格、數(shù)量清單，報公司經(jīng)營部審核，經(jīng)營 部審核后交工程部備案。材料采購由項目經(jīng)理部組織實施。 采購人員按計劃購回物資后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，入庫前采購人員應(yīng)將采購發(fā)票、送貨單交庫管員驗證、簽字，隨后交項目經(jīng)理簽字，財務(wù)核算部按工程部批準(zhǔn)的材料采購計劃審核后辦理財務(wù)結(jié)帳手續(xù)。 材料入庫和存放的管理 庫管人員在項目施工過程中的各種材料的管理，應(yīng)嚴(yán)格按照公司依據(jù)ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件規(guī)定執(zhí)行。 材料庫房內(nèi)應(yīng)搭設(shè)牢固的貨架，各種材料、工用具堆放整齊。鋼材、水泥應(yīng)搭設(shè)棚架，防雨、防潮。 材料 使用的管理 所有進(jìn)場材料，未經(jīng)驗證之前任何人不得使用。 項目材料庫管人員，應(yīng)按照施工班組所承擔(dān)的工作內(nèi)容及工作量大小，核發(fā)材料。 材料價格的管理 項目部在確定采購材料的價格時，除按公司每月通報的材料價格外，還應(yīng)根據(jù)當(dāng)時的市場價和當(dāng)期執(zhí)行的材料價格調(diào)整表，綜合評估確定，超過公 司通報的價格采購時，應(yīng)事先獲得工程部批準(zhǔn)。 建設(shè)單位供應(yīng)材料的管理 根據(jù)工程合同規(guī)定，凡屬建設(shè)單位供應(yīng)的材料，項目部材料采購人員和庫管人員應(yīng)按自購材料管理辦法進(jìn)行管理。材料進(jìn)場時，亦進(jìn)行驗證，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)予以拒收。工程部根據(jù)材料剩 余的品種、數(shù)量按市場價調(diào)入其它項目或由項目部提出處理意見，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制。 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身負(fù)責(zé)，以 “科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效 ”為編制 的總指導(dǎo)方針 。 堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟適用的原則。 合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式 ；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。 調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當(dāng)調(diào)整施工中各個工序的施工安排并采取相應(yīng)措施。 堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。 堅決貫徹 “百年大計、質(zhì)量第一 ”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證 體系。實現(xiàn) “消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運輸重大事故，消滅等級火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地。 **縣 ****村 土地整理項目 (*標(biāo)段 )工程量清單。 國家、建設(shè)部、現(xiàn)行有關(guān)部門和單位頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范 、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 我單位擁有的施工成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力以及長期積累的豐富施工經(jīng)驗。工程項目性質(zhì)為土地整理。 項目區(qū)總面積 畝，工程完工后的凈增耕地面積 畝，凈增集體建設(shè)用地 畝。 工程期要求為： 240 個日歷天。 項目區(qū)總戶數(shù) 2154 戶，總?cè)藬?shù) 7716 人。 規(guī)劃中心村一處，占地面積 畝，可安置 143 戶， 405 人。 土地