【正文】 提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。 10 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 人力資源管理工作 :根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮 11 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 不夠。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！ 下面根據(jù)本年度工作情況與 存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展 2020年度的工作： 努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務(wù)學習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。 嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。在 “學習培訓月 ”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近 60 課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段， 13 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。 14 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 八、行政部 2020年工作綱要 2020 年即將過去，新的一年將要到來。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)； 行政部年終工作總結(jié) 2020年，在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用， 為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積 15 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 極貢獻。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。一年來，我們 16 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以 下三點： 變被動為主動。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng) 新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。 三、加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時 “充電 ”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務(wù)知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入 17 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。 四、認真履行職責 、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 ：為了能切實提高員工素質(zhì) ,以更好地適應(yīng)市場競爭 ,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。 :根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。二是對公司各部門 行政人事部年度工作總結(jié)及工作計劃 時光如梭， 2020年很快就過去了，我們迎來了 2020嶄新的一年，回首過往，接 手這份工作是在半年前，我?guī)е鴮κ聵I(yè)的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲末對自己進行一番 “盤點 ”，也算是對自己的一種鞭策，現(xiàn)將上年度工作情況總結(jié)如下： 一、人事管理方面 建立、健全、規(guī)范認識檔案。辦理新進、離職等手續(xù)。對離職人員辦理離廠手續(xù)。并對新進和離職人員每 2 周作周報表統(tǒng)計，時時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。通常采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息，網(wǎng)上招聘，勞動市場招聘等各種辦法攬用人才。每月對宿舍氺、電進行檢查統(tǒng)計。適時檢查宿舍用電器情況并進 20 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 行紀律整頓，通告，對有異常的進行處理。加強請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，堅決予以查實 并作出處理，這樣即維持考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而改善公司的工作作風。 、公司宣傳工作，每月對宣傳欄的更新 。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反應(yīng)情況，反饋信息。 協(xié)助上級領(lǐng)導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。 監(jiān)督、管理、檢查方面：不定時對公司環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行處理。 、公司財產(chǎn)、辦公用品的管理：負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)，公司辦公用品的采購、發(fā)放和管理。 公司會議的記錄和整理。 公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時交辦事項。就上年度的 6S工作來看，已經(jīng)成為一種形式化模式。 6S管理工作和所有的管理工作一樣，有一個循序漸進的過程，是在不斷摸索、積累、改進中一步步提高的，在改進中完善，在完善中優(yōu)化，它沒有最好，只有更好。 22 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 四、 ISO9000審核及驗廠應(yīng)對 建立健全公司文件分類管理，跟進驗廠所需資料，驗廠工時的及時核算，關(guān)注驗廠新增審核項及新勞動法規(guī)定。 作為行政人事部負責人，我充分認識到自 己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。2020新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 2020年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實 現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。另外建立新員培訓資料，通過培訓讓新員工認識到公司的企 23 / 38 感謝觀看本文 謝謝