員工激勵管理制度-在線瀏覽
2025-03-04 22:58本頁面
【正文】 員工激勵制度需求由相關(guān)部門提出。 辦公 室對公司員工進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。 5．工作流程和內(nèi)容 根據(jù)公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況和需求，公司員工激勵制度項(xiàng)目分為：行政激勵、物質(zhì)激勵、升降激勵、調(diào)遷激勵、榮譽(yù)激勵、示范激勵、日常激勵等。 辦公室根據(jù)公司的實(shí)際狀況和需求同相關(guān)協(xié)助部門進(jìn)行制定和編制員工激勵制度，激勵制度制定和編制后，由辦公室主導(dǎo)召 集相關(guān)部門主管對新制定的員工激勵制度進(jìn)行討論。 設(shè)立相關(guān)激勵制度的激勵目標(biāo)： 相關(guān)激勵制度的激勵目標(biāo)由相關(guān)部門主管制定 ,由辦公室審查、核準(zhǔn)。 員工激勵制度實(shí)施和執(zhí)行的其它方法 /方式： ①設(shè)立意見箱 ②通過以下方式（如：改進(jìn)建議、質(zhì)量小組、零缺陷計(jì)劃、張貼宣傳 /競賽活動、培訓(xùn)、信息交流會等）達(dá)到在公司所有部門中提高員工的質(zhì)量意識。 ①從考核的主體上來劃分，主要有：自我考核、同級考核、上級考核和下級考核。主要通過自我鑒定、述職等途徑進(jìn)行。 C）、上級考核：指上級領(lǐng)導(dǎo)特別是直接領(lǐng)導(dǎo)，對下屬人員的工作表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行的評價(jià)。 ②從考核的內(nèi)容和時(shí)空上來劃分，主 要有：綜合考核、量化考核、平時(shí)考核和階段考核。 B）、平時(shí)考核：指對干部和員工工作的平時(shí)表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行的評價(jià)。 C）、階段考核：指對干部和員工工作的表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行周期性的、有規(guī)律的評價(jià)。 5． 5 為了解員工對公司各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等規(guī)定的滿意程 度，辦公室應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量和公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況來確定員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容和項(xiàng)目；辦公室負(fù)責(zé)將員工滿意度調(diào)查的項(xiàng)目和內(nèi)容以“員工滿意度調(diào)查表”的形式列出，由辦公室審查批準(zhǔn)后，進(jìn)行員工滿意度的調(diào)查工作。 辦公室于每年度結(jié)束前根據(jù)上年度的員工滿意度和不滿意度狀況及結(jié)合本公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況擬定下年度的“員工滿意度調(diào)查計(jì)劃”。 員工滿意度每半年調(diào)查 1 次， 一年共調(diào)查 2 次，每次的員工滿意度調(diào)查工作由辦公室以“員工滿意度調(diào)查表”的形式向與本公司所 有從業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查發(fā)放。 “員工滿意度調(diào)查表”發(fā)出后，由辦公室負(fù)責(zé)追蹤、反饋，在兩周內(nèi)應(yīng)回收所有員工滿意度調(diào)查的問卷 /資料且收回率應(yīng)至少達(dá) 60%以上。 ZHWI002 員工激勵 管理制度 版本： A/0 頁數(shù)： 第 6 頁 共 5頁 ： “員工滿意度調(diào)查表”回收后，由辦公室根據(jù)員工反饋的
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