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2025-03-04 09:35本頁面
【正文】 車輛一樣認(rèn)真對待，設(shè)專人對維修結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。了解他們的所想、所需，從而提供更多的服務(wù)。工作中，更多一些噓寒與問暖，少一些強硬和浮淺。 沈陽廣眾 2022年工作設(shè)想 —— 人力資源篇 合理用人 激勵機制 勞動關(guān)系 培 訓(xùn) ?內(nèi)部培訓(xùn) ?外部培訓(xùn) ?專業(yè)技能培訓(xùn) ?綜合素質(zhì)培訓(xùn) ?工作交流 績效考核 ?工作說明 ?制定考核標(biāo)準(zhǔn) ?態(tài)度考評 ?業(yè)績考評 ?能力考評 培 訓(xùn) 績效考核 沈陽廣眾 2022將培訓(xùn)進(jìn)行到底 培訓(xùn)的方法 行為與心理訓(xùn)練 參與式 實踐性 傳授式 沈陽廣眾 引入績效管理的意義 績 效 B E C D A 為人員的培訓(xùn)與開發(fā)提供可靠的依據(jù) 確定薪酬與獎金的調(diào)整方案 為員工調(diào)整合理的工作崗位 為員工的提升與晉級提供決策依據(jù) 推動基礎(chǔ)管理的健全與完善 沈陽廣眾 行政兼企劃部組織架構(gòu) 行政兼企劃經(jīng)理 1人 行政文員 1人 企劃文員 保安隊長 1人 保潔員 2人 保安員 2人 更 夫 2人 綜合策劃 1人 平面設(shè)計 1人 定編： 11人 沈陽廣眾 2022年工作設(shè)想 —— 企劃篇 團(tuán)隊建
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