【摘要】生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略管理★企業(yè)戰(zhàn)略概述★生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略★生產(chǎn)與運作系統(tǒng)設(shè)計麥當(dāng)勞:從大批量生產(chǎn)中取得戰(zhàn)略優(yōu)勢?取得這一成功的“烹調(diào)配方”很簡單:清晰地表達,然后嚴格地制作和銷售。?對于麥當(dāng)勞來說,競爭優(yōu)勢來自于在快餐業(yè)中制作最固定不變、最標準化的食品,來自于比別人更高的效率。企業(yè)戰(zhàn)略的概述
2025-02-28 10:51
【摘要】1引例日本電視機生產(chǎn)戰(zhàn)略與運作策略電視機已經(jīng)成為現(xiàn)代生活的象征,是傳播信息的主要媒體,現(xiàn)代生活已離不開電視機。隨著人們對電視機的需求越來越高,電視機產(chǎn)品發(fā)展很快。從最初的電子管技術(shù),經(jīng)歷了晶體管技術(shù)、集成塊技術(shù);從黑白技術(shù)發(fā)展到彩色技術(shù);從小屏幕技術(shù)發(fā)展到大屏幕技術(shù);從真空管顯像技術(shù)到液晶顯像技術(shù)。
2025-03-08 17:00
【摘要】12生產(chǎn)與運作管理第2講運作戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢運作管理中的戰(zhàn)略性思考和問題3上講回放1.Production,Operations,manufacturing,service2.Thetraitsofservice?3.服務(wù)分類4.生產(chǎn)與運作管理5.運作管理面臨
2025-03-13 17:05
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略高級生產(chǎn)運作管理師課程潘家軺企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?所謂“企業(yè)戰(zhàn)略”是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)、外環(huán)境和可獲取資源的情況,為謀求企業(yè)的長期生存和發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展的遠景目標,達到目標的途徑和手段所做的總體策劃。?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),它是企業(yè)制訂發(fā)展規(guī)劃和計劃的依據(jù)。戰(zhàn)略制勝?人無遠慮,必有近憂
2025-04-13 23:03
【摘要】生產(chǎn)運作戰(zhàn)略蘇秦西安交通大學(xué)管理學(xué)院蘇秦SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§2生產(chǎn)運作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策本章目的生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的競爭力生產(chǎn)運作的組織方式生
2025-04-13 23:10
【摘要】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略《生產(chǎn)與運作管理》主講:趙爽生產(chǎn)與運作管理本章引言?在第一章,我們講到了生產(chǎn)運作管理的主要內(nèi)容是生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計、運行、維護及改進。實際上,生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容還應(yīng)加上生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。因為,在開始各項具體工作之前,應(yīng)先對這些具體工作做
2025-04-10 12:25
【摘要】1第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運作類型§生產(chǎn)與運作組織方式選擇§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述2§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-07-15 21:05
【摘要】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)目標與內(nèi)容一、學(xué)習(xí)目標1、了解生產(chǎn)運作競爭力2、熟悉生產(chǎn)運作內(nèi)容與策略3、了解生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的實施步驟二、內(nèi)容提要1、運作競爭力2、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略內(nèi)容與決策3、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施引導(dǎo)案例:全球化發(fā)展制勝之道:海爾空調(diào)以質(zhì)量為"
2025-03-24 14:04
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個新特點:一是兩廂情愿的強強合并,不是以強欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴大規(guī)模,更多地是為了實現(xiàn)優(yōu)勢
2025-02-14 18:14
【摘要】第一章第一章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略ProductionOperationsManagement1第一章第一章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定2運作戰(zhàn)略選擇3運作戰(zhàn)略的發(fā)展歷史4新時期運作戰(zhàn)略的特點和發(fā)展2什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略,英語為strategy源于希臘語,原指作戰(zhàn)謀略。?“人無遠
2025-03-24 14:01
【摘要】2生產(chǎn)運作戰(zhàn)略2生產(chǎn)運作戰(zhàn)略?需求調(diào)查?需求預(yù)測與生產(chǎn)運作決策?企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運作戰(zhàn)略知識結(jié)構(gòu)圖需求調(diào)查?需求調(diào)查的必要性?需求調(diào)查的程序與方法需求調(diào)查的必要性?為需求預(yù)測、生產(chǎn)運作決策做準備?遵循科學(xué)性、客觀性、系統(tǒng)性
2025-04-09 22:12
【摘要】生產(chǎn)與運作管理(POM)Production&OperationsManagement主講教師:蕭璿北京郵電大學(xué)世紀學(xué)院上章回放1.Production,Operations,生產(chǎn)運作活勱、manufacturing,service,過程process2.服務(wù)的特點和分類3.生產(chǎn)不運作管理的基本問題
2025-06-24 22:16
【摘要】第三章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容第三章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略開篇案例——耐克公司的戰(zhàn)略及實施p通過資本重組和企業(yè)改造,培育核心競爭力耐克公司借助價值鏈分析得出,由于世界產(chǎn)能剩余,生產(chǎn)系統(tǒng)對鞋的價值(利潤)貢獻越來越小,因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng),而將獲得的大量資金用來充實其設(shè)計系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)p虛擬生產(chǎn)運營組織耐克公司將設(shè)計圖紙交由生產(chǎn)廠家
2025-03-24 14:11
【摘要】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運作類型§生產(chǎn)與運作組織方式選擇§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-07-15 21:03
2025-03-24 14:00