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2025-03-04 01:08本頁面
  

【正文】 引導(dǎo)旗、塊幅:由企劃部負(fù)責(zé)創(chuàng)意、設(shè)計、制作,企劃部與銷售部共同制定發(fā)布周期與發(fā)布地點,并由企劃部負(fù)責(zé)實施。)5.套內(nèi)家具配置圖:由銷售部提供銷售的實際需要,提供合理的家具配置方案,企劃部負(fù)責(zé)創(chuàng)意制作,并提供一套完整的戶型家具配置彩圖給銷售部,放入銷售員的銷售夾中作為銷售資料使用。(制作以效果圖完成和電話號碼確認(rèn)為前提)7.NP稿:由企劃部根據(jù)廣告總精神和主推賣點,制作報紙系列稿,由企劃部與銷售部共同探討,確定媒體投放頻率與投放時間。9.精神堡壘:作為樓盤的精神象征,安放于售樓處屋頂或門前,由企劃部負(fù)責(zé)設(shè)計并制作。三.現(xiàn)場表現(xiàn)部分:1.售樓處選址:售樓處地址的選擇要考慮人流量,進(jìn)出動線的合理性,車輛的停放等問題。3.銷售桌椅:視售樓處的大小決定銷售桌椅的多少,一般一張桌子配四張椅子為佳。5.電話:在售樓處裝修的同時,預(yù)埋電話線,并在開盤前三天,確保電話通暢,如有問題,及時修理。四.現(xiàn)場管理部分:1.人員培訓(xùn):在代理項目確認(rèn)后,確定專案組人員名單,并通過基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)兩大塊培訓(xùn)對人員進(jìn)行淘汰,擇優(yōu)錄用。商業(yè)配置通過掃街取得資料216。道路交通216。2)產(chǎn)品篇小區(qū)規(guī)劃(附小區(qū)平面圖)216。承建商設(shè)計單位、人小區(qū)占地面積小區(qū)建筑面積住宅建筑面積商場建筑面積綠化率得房率容積率建蔽率車位售樓處地址預(yù)售許可證號碼售樓電話物業(yè)管理房型平面圖216。3)建材設(shè)備篇結(jié)構(gòu)
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