2005年05月二級人力資源管理師試題及答案57833161-在線瀏覽
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【正文】 認(rèn)為下列措施中的（ ）是最有效的。如此狀況，持續(xù)了兩次。但你不認(rèn)識這幾個(gè)員工，這時(shí)你會(huì)（ ）（A） 在心里想，但愿不要有什么事情發(fā)生（B） 上班要緊，先別管（C） 追過去問一下到底什么事（D） 如果真有事，到了班上肯定有人講2你所在公司已經(jīng)在電視上做了一段時(shí)間的廣告了。你會(huì)（ ）（A） 盡快弄清楚這個(gè)消息是否準(zhǔn)確（B） 不太想這件事情（C） 趕緊向領(lǐng)導(dǎo)詢問一下（D） 隨遇而安2關(guān)于我單位的產(chǎn)品，我一般（ ）（A） 很少向家人或朋友說起（B） 別人不問，我很少說起（C） 樂意向別人說起（D） 從不與別人說2一次，你去商場購物，恰巧有人對你公司在這里銷售的產(chǎn)品發(fā)牢騷。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請?jiān)诖痤}卡上將所選的相應(yīng)字母涂黑）2勞動(dòng)是公民的權(quán)利，對公民來說，意味著享有（ ）在內(nèi)的勞動(dòng)權(quán)。（A） 合理流動(dòng)（B） 危害程度（C） 正向流動(dòng)（D） 逆向流動(dòng)2載人航天器沿著軌道運(yùn)行，屬于（ ）謂語句(A) 名詞性(B) 主謂(C) 動(dòng)詞性(D) 形容詞性按照（ ）分類，電腦病毒通常有引導(dǎo)型、應(yīng)用型和系統(tǒng)型三類（A） 傳染方式（B） 危害程度（C） 表現(xiàn)性質(zhì)（D） 表現(xiàn)形式3人力資源是“活”資源，它具有（ ）（A） 能動(dòng)性、周期性和磨損性（B） 物質(zhì)性、可用性和無限性（C） 物質(zhì)性、可用性和有限性（D） 經(jīng)濟(jì)性、可用性和無限性3（ ）不屬于統(tǒng)計(jì)的基本職能（A） 信息（B） 監(jiān)督（C） 咨詢（D） 服務(wù)3摩擦性失業(yè)是勞動(dòng)力供給與需求在結(jié)合過程中（ ）所造成的暫時(shí)失業(yè)。（A） 教育的層次（B） 教育的水平（C） 教育的年限（D） 教育的范圍3勞動(dòng)力市場規(guī)則可以概況為（ ）（A） 公正、公平與等價(jià)（B） 公平、等價(jià)與合法（C） 公正、等價(jià)與合法（D） 公平、合理與合法3政府勞動(dòng)管理的手段不包括（ ）(A) 勞動(dòng)立法(B) 勞動(dòng)行政(C) 勞動(dòng)執(zhí)法(D) 勞動(dòng)政策3（ ）屬于早期的工資學(xué)說。（A） 直線制和直線職能制（B） 直線職能制與多維組織（C） 直線職能制與矩陣制（D） 直線職能制與事業(yè)部制3狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是指企業(yè)各類人員需求的（ ）（A） 長期規(guī)劃（B） 補(bǔ)充規(guī)劃（C） 短期規(guī)劃（D） 開發(fā)規(guī)劃個(gè)人所提供的行為或力的相互作用是（ ）的本質(zhì)特征。（A） 生產(chǎn)定額（B） 標(biāo)準(zhǔn)定額（C） 勞動(dòng)定額（D） 服務(wù)定額4組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，應(yīng)該在（ ）階段，設(shè)立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化等問題。（A） 集體預(yù)測法（B） 回歸分析法（C） 勞動(dòng)定額法（D） 轉(zhuǎn)換比率法4（ ）不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。其中正確的程序是（ ）（A） 45123（B） 12534（C） 42531（D） 254314（ ）不是外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。（A） 網(wǎng)絡(luò)（B） 報(bào)紙（C） 廣播電視（D） 雜志5（ ）最適合測試應(yīng)聘人員的人際關(guān)系能力。（A） 信度效度評估（B） 成本效用評估（C） 招聘費(fèi)用評估（D） 數(shù)量質(zhì)量評估5某企業(yè)需招聘20名初級技術(shù)人員，最適合的招聘渠道是（ ）（A） 發(fā)布廣告（B） 上門招聘（C） 熟人推薦（D） 獵頭公司5企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)制度的主要目的是激勵(lì)（ ）參與培訓(xùn)的積極性（A） 所有員工（B） 各級主管人員（C） 職能部門（D） 各個(gè)利益主體5在企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃中，（ ）是培訓(xùn)管理者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展計(jì)劃而制定的相關(guān)計(jì)劃。其正確的步驟應(yīng)為：（ ）（A） 435261（B） 546213（C） 451623（D） 2351465所謂（ ）是指由一位有經(jīng)驗(yàn)的工人或直接主管人員在工作崗位上對受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)。（A） 理解、分析、應(yīng)用（B） 記住、了解、熟悉、掌握（C） 價(jià)值、信念、信仰（D） 情感、行為、態(tài)度、理解5影響和制約員工工作績效的主觀因素是（ ）（A） 人力資源制度（B） 市場競爭強(qiáng)度（C） 領(lǐng)導(dǎo)工作方式（D） 知識技能水平60、（ ）不能在績效診斷時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的信息。（A） 行為觀察法（B） 成績記錄法（C） 關(guān)鍵事件法（D） 直接指標(biāo)法6在薪酬滿意度調(diào)查中，首先要確定（ ）（A） 調(diào)查目的（B） 調(diào)查方式（C） 調(diào)查對象（D） 調(diào)查內(nèi)容6采用要素計(jì)點(diǎn)法，按重要性程度對A、B、C這三個(gè)要素進(jìn)行賦值的結(jié)果是：100％、65％、35％，則它們的權(quán)重分別為（ ）（A） 50％、％、％（B） 45％、35％、20％（C） 50％、％、％（D） 55％、30％、15％6對大量復(fù)雜的崗位進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，應(yīng)采用（ ）的方式。（A） 公正公平（B） 個(gè)人公平（C） 內(nèi)部公平（D） 外部公平6處于合并或迅速發(fā)展階段的企業(yè)，宜采用（ ）的薪酬結(jié)構(gòu)類型。一般來說，低級別崗位之間的薪酬級差比高級崗位之間的薪酬級差應(yīng)該（ ）（A） 大一些（B） 小一些（C） 一樣大（D） 無可比7已知某工業(yè)企業(yè)2003年全年平均人數(shù)為100人，全年加班加點(diǎn)工時(shí)6000個(gè)，缺勤總工時(shí)6000個(gè)，停工和其它非生產(chǎn)總工時(shí)為2500個(gè)，則員工全年的人均實(shí)際工時(shí)數(shù)為（ ）（A） 2815個(gè)（B） 2225個(gè)（C） 2045個(gè)（D） 2025個(gè)7公司專職或兼職董事、咨詢顧問人員的報(bào)酬及相關(guān)費(fèi)用屬于（ ）（A） 管理費(fèi)用（B） 勞動(dòng)報(bào)酬總額（C） 福利費(fèi)用（D） 其它人工成本7（ ）是補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗或其它特殊原因支付給員工的報(bào)酬。（A） 平等自愿（B） 平等合作（C） 利益均享（D） 實(shí)際履行7提出勞動(dòng)合同續(xù)訂要求的一方應(yīng)在合同到期前（ ）書面通知對方。（A） 3個(gè)月（B） 6個(gè)月（C） 9個(gè)月（D） 12個(gè)月7王剛在某公司已工作15年，最近由于客觀情況發(fā)生變化，與公司愿勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)與公司協(xié)商未能達(dá)成一致，由公司解除勞動(dòng)合同，王某可以得到（ ）工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（A） 群眾性（B） 自治性（C） 強(qiáng)制性（
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