天王大酒店節(jié)能減排管理規(guī)定-在線瀏覽
2025-03-02 10:45本頁面
【正文】 經(jīng)理，以便成本控制。 適時對酒店熱水系統(tǒng) 的調(diào)控與維修。 對客房的面盆籠頭閥門做適當(dāng)調(diào)整，減小出水排放量。 服務(wù)員打掃房間時，不得打開空調(diào)及 電視機及有關(guān)的電器設(shè)備。 為節(jié)約用水服務(wù)員不要使用熱水清洗拖布和抹布以及長時間打開水，做到清洗拖布、抹布后立即關(guān)閉水源。 客房服務(wù)員推工作車時注意保護(hù)墻面和護(hù)角條，減少不必要的維修費用。餐廳以及廚房燈，把開燈時間用標(biāo)簽貼在開關(guān)上 . 清洗原料時不要長時間開水沖洗。 餐廳設(shè)備：空調(diào)在沒有宴請是關(guān)閉電源，小廚房冰箱如東西不多可以把東西移植大廚房把其關(guān)掉。 用水節(jié)能：監(jiān)督員工在操作過程中減少不必要的浪費（洗碗、洗菜洗拖把），讓工程協(xié)助改進(jìn)水閥，讓水流減慢。 （六）、前臺及大堂區(qū)域 前臺以及大堂的燈： 此區(qū)域?qū)倬频晷蜗蟠翱?，要合理地制定燈光開關(guān)安排，以達(dá)到最佳節(jié)能效果。 旁邊 小辦公室開小瓦節(jié)能 ， ！沒人可以考慮關(guān)閉。 前臺紙張要進(jìn)行節(jié)省使用，避免無謂浪費。 大堂空調(diào)對適宜天氣來說，盡量不要開啟，避免無謂浪費。 （七）、其他 酒店員工在沒有特殊情況下不得使用電梯， 上下班 步行樓梯（六樓以下） 。 收集節(jié)能減排金點子，加大節(jié)能減排力度。 九 、考核指標(biāo) 依據(jù)節(jié)能管理制定方案，對各部門指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核，數(shù)據(jù)匯總由工程提供，財務(wù)統(tǒng)計， 表格式樣見附件 附件 2. 十 、獎懲辦法 要求各部門組織員工認(rèn)真落實節(jié)能減排工作方案，鼓勵員工在節(jié)能降耗中獻(xiàn)計獻(xiàn)策，凡被采納者，根據(jù)節(jié)能情況給予一定的獎勵。 年底根據(jù)全年方案落實實際情況，評出節(jié)能減排 管理先進(jìn)部室和先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵。 月初由工程匯報各部門電、水費用量給財務(wù)一份，酒店總經(jīng)理一份，財務(wù)核查準(zhǔn)確數(shù)據(jù)后匯總給考核領(lǐng)導(dǎo)小組，作為考核的依據(jù)。 節(jié)能降耗管理小組 每周對查出的問題在周會上進(jìn)行通報，對存在的問題及時糾正。 總經(jīng)辦 2022 年 2 月 29 日 附件 1（僅供參考） 附件 2 各部門用品損耗對比表（每月數(shù)據(jù)提供進(jìn)行對比） （僅供參考） 序號 部門 耗材 打印紙 辦公用品 備注 1 娛樂部 2 銷售部 3 餐飲部 4 工程部 5 房務(wù)部 6 洗浴部 能源費上下月 對比表 上月 費用 本月 費用 用量費 差異 備注 水（噸） 月耗量 費用（元） 電（度） 月耗量 費用（元） 7 保安部 8 財務(wù)部 9 行政辦公室 附件 3 酒店各區(qū)域開關(guān)燈時間 （僅供參考） 序號 照明區(qū)域名稱 開燈時間 關(guān)燈時間 責(zé)任部門 提示 1 大堂外燈、射燈、標(biāo)志燈 2 前臺以及大堂燈 3 大堂前廳 4 大堂吧：筒燈，燈帶 5 西餐廳 6 五樓會議室走廊 7 公共衛(wèi)生間 8 安全通道 9 桑拿中心 10 KTV 11 上述開燈時間根據(jù)日照情況的變化可以適當(dāng)調(diào)整 天王 大酒店節(jié)能減排 管理規(guī)定 一、指導(dǎo)思想 為了貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)（ 2022）26 號），樹立綠色低碳生活消費新理念，加強酒店節(jié)能減排運行管理，節(jié)約資源能源，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益和市
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