需求管理與采購計劃-在線瀏覽
2025-03-01 17:38本頁面
【正文】 按照一定的比例、系數(shù)和經(jīng)驗來確定物品需要量。 ? （三）預測分析法 ? 是利用物品實際消耗歷史統(tǒng)計資料，分析其消耗量的變化規(guī)律，運用一定的數(shù)學模型來確定物品需求量的一種方法。 ? 時間序列分析法是把觀察到或記錄到的一組按時間順序排列起來的數(shù)列（實際消耗量），通過統(tǒng)計分析進行預測的方法。 ? 二、計劃期末物品儲備量 ? 是指為下一個計劃期初企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而準備的一定數(shù)量的物品。一般來說，有以下幾種情況： ? （一）均衡需用和均衡發(fā)放的物品 ? （二）下一計劃期初集中發(fā)放的物品 ? （三）供貨單位季節(jié)性供貨的物品 ? 三、計劃期初物品庫存量 ? 是指計劃期開始第一天的庫存物品數(shù)量。其計算公式為： ? 計劃期某種物品的采購總量 =計劃期某種物品的需求量 +計劃期末物品的儲備量 計劃期初物品庫存量。 一、 MRP概述 1． MRP概念及內(nèi)容 物料需求計劃（ Material Equirement Planning,MRP）是 ERP管理層的計劃， MRP計劃的運行是由 ERP決策層的主生產(chǎn)計劃（ MPS）驅(qū)動的，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的物料需求和庫存之間的差距 。 ） （ 3） 已經(jīng)有了什么 ？ （ 這些數(shù)據(jù)根據(jù)物料庫存信息 ， 即將到貨信息或產(chǎn)出信息獲得 。 ） （ 5） 何時安排 （ 包括何時開始采購制造 、 何時完成采購制造 ） ？ （ 這些數(shù)據(jù)通過 MRP計算獲得 。 3．生產(chǎn)規(guī)劃意義 MRP是生產(chǎn)管理的核心 ， 它將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃 。 物料需求計劃的計劃周期可以是周 、 日 ，也可以明細到小時 。它表明了產(chǎn)品 →部件 → 組件 → 零件 → 原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件所包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（ LT）。 在 BOM中 ， 可以得到的信息是： （ 1） 一個上屬項 ( 產(chǎn)品 、 部件 、 組件等 ) 是由哪些下屬項 ( 原材料 、 坯料 、 零件等 ) 所組成的 。上屬項為父項 ， 下屬項為子項 。 BOM 給出了每個子項在其父項中的需要量 。 一個物品只能有一個低位碼 ， 當一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時 ， 則取處在最低層級碼作為該物品的低位碼 ， 即取層次最低的 、 數(shù)字最大的層級碼 。 其作用只是為了
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