采購(gòu)需求分析ppt課件-在線瀏覽
2025-06-24 03:27本頁(yè)面
【正文】 分析，求出各種物料的需求計(jì)劃的過程 ? 所需資料和步驟： ? 1. 制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 零部件生產(chǎn)計(jì)劃 ? 制定主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 ? ? 例： 甲 LT=1 B(2) LT=2 D(1) LT=3 F() LT=1 E(2) LT=1 C(1) LT=1 零部件名 數(shù)量 自制 外購(gòu) 提前期 B 2 √ 2 C 1 √ 1 D 2 √ 3 E 4 √ 1 F 5 √ 1 時(shí)期 第一周 第二周 第三周 第四周 月合計(jì) 外訂甲 /件 25 15 20 15 75 外訂 C/件 15 15 30 外訂 E/件 20 20 40 主產(chǎn)品甲零部件生產(chǎn)采購(gòu)一覽表 主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃表 oiii PnPP ???第 i個(gè)零部件需求量計(jì)算公式： ? 月采購(gòu)周期：下月需求量 ? 半月采購(gòu)周期：下個(gè)月的上半月需求量 需求量 C 55 E 180 F 200 采購(gòu)方式選擇 ? 定量采購(gòu)模式 ? If 庫(kù)存量 =最低庫(kù)存點(diǎn) then 訂貨量 =EOQ ? 定期采購(gòu)模式 ? If 訂貨間隔時(shí)間 =固定周期 then 訂貨量 =最大庫(kù)存容量 現(xiàn)有庫(kù)存量 定量采購(gòu) 現(xiàn)有庫(kù)存 需要數(shù)量 提取庫(kù)存 計(jì)算庫(kù)存數(shù)量 （庫(kù)存量 =現(xiàn)有庫(kù)存量 提取數(shù)量 +在途庫(kù)存量 延期購(gòu)買量） 發(fā)出訂貨單 庫(kù)存量 ≤ 訂貨量 N Y 定量采購(gòu)法的實(shí)施和應(yīng)用 單品種物資； 價(jià)錢貴、訂貨量大的物資； 需求量變動(dòng)大以及難以預(yù)測(cè)需求的物資； 管理相對(duì)不費(fèi)手續(xù)的物資。 ? 統(tǒng)計(jì)對(duì)象：采購(gòu)申請(qǐng)單，銷售日?qǐng)?bào)表，領(lǐng)料單和生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單等。第六章 市場(chǎng)調(diào)研和需求分析 2 OUTLINE ? 市場(chǎng)調(diào)查 ? 采購(gòu)預(yù)測(cè) ? 采購(gòu)需求確定 采購(gòu)需求確定 ? 采購(gòu)需求分析 ? 根據(jù)客戶的歷史或者生產(chǎn)計(jì)劃等找出需求規(guī)律，然后根據(jù)需求規(guī)律預(yù)測(cè)客戶下一月的需求品種和需求量，掌握各個(gè)客戶的需求量，就可以主動(dòng)訂貨，安排采購(gòu)計(jì)劃。 ? 需求分析方法 ? 統(tǒng)計(jì)分析法 ? 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)采購(gòu)的原始資料進(jìn)行分析，找出物料需求的規(guī)律。 ? 缺點(diǎn)：市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏；庫(kù)存負(fù)擔(dān)重，風(fēng)險(xiǎn)大。 主要用于 定期采購(gòu) 現(xiàn)有庫(kù)存 需要數(shù)量 延期購(gòu)買或銷售機(jī)會(huì)損失 計(jì)算庫(kù)存數(shù)量 （庫(kù)存量 =現(xiàn)有庫(kù)存量 +在途庫(kù)存量 延期購(gòu)買量） 是否達(dá)到采購(gòu)期 N Y 庫(kù)存量 ≤ 需求量 提取庫(kù)存 Y N 計(jì)算采購(gòu)數(shù)量
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