需要、動機、激勵與管理-在線瀏覽
2025-03-01 17:24本頁面
【正文】 dness 相互關(guān)系的需要 Growth 成長的需要 三、 滿足職工的需要，調(diào)動職工的 積極性 第二節(jié) 動機與管理 一 、 動機的概述 什么是動機 動機是推動并維持一個人從事某種活動的 心理傾向或心理因素 ， 是促使人為滿足自己 的某種需要去從事一種活動的內(nèi)在原因和直 接動力或直接原因 。 第三節(jié) 激勵與管理 激勵指的是持續(xù)激發(fā)人的動機 的心理過程 。 一、 雙因素理論與管理 雙因素理論由美國心理學(xué)家 赫茨伯格 提出。 保健因素是指那些能預(yù)防職工產(chǎn)生不滿和消 極情緒的因素。 期望理論的基本觀點 激勵力量＝效價 期望值 激勵力量反映一個人工作積極性的高 低和持久程度，它決定著人們在工作中 會付出多大的努力； 期望值是指個人根據(jù)經(jīng)驗對實現(xiàn)某項 目標(biāo)概率的估計； 效價是指對達(dá)到目標(biāo)滿足某人需要的 價值的估計。 用于思想政治工作。 公平理論的基本觀點 公平理論認(rèn)為，人們總是要將自己 所作的貢獻(xiàn)和所得的報酬，與一個和 自己條件相等的人的貢獻(xiàn)與報酬進(jìn)行 比較，如果這兩者的比值相等，雙方 就都有公平感。 消除不公平感的方式： 自我安慰； 采取一定行為，努力改變他人的收 支狀態(tài)； 采取一定行為，努力改變自己的收 支狀態(tài)； 選擇另一種比較，獲得主觀上的公 平感； 擺脫目前的分配關(guān)系。 改革不合理的獎勵分配制度，打破平均主義、大鍋飯 的框框。 改革不合理的人事制度，努力做到人適其事、事得其 人、各盡所能。 從我國的實際國情出發(fā)，不盲目照抄照搬外國的一些 做法。 強化指的是對一種行為的肯定或 否定的后果（獎勵
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