集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究(1)-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-01 17:23本頁(yè)面
【正文】 ? 預(yù)算執(zhí)行和跟蹤 建立全面預(yù)算體系，完善內(nèi)部控制 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題 ? 在企業(yè)管理中處于核心地位 ? 兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行 戰(zhàn)略計(jì)劃 長(zhǎng)期目標(biāo) 短期目標(biāo) 預(yù)算 短期計(jì)劃 反饋 糾正措施 調(diào)查 比較實(shí)際結(jié)果 與計(jì)劃結(jié)果 監(jiān)控實(shí)際活動(dòng) ? 預(yù)算在財(cái)務(wù)控制中的地位 計(jì)劃 控制 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題 ? 總預(yù)算流程 公司發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算 年度預(yù)算 財(cái)務(wù)控制 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 年度預(yù)算 戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 公司 發(fā)展戰(zhàn)略 年度按月編制 年度按月編制 23年期按年滾動(dòng)編制 3— 5年期 年度按月編制 期 間 跨 度 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題 營(yíng)運(yùn)成本預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 營(yíng)業(yè)及管理費(fèi)用預(yù)算 直接人工預(yù)算 直接材料預(yù)算 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金預(yù)算 資本預(yù)算 投資預(yù)算 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 銷(xiāo)售預(yù)算 期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算 產(chǎn)品銷(xiāo)售成本預(yù)算 成長(zhǎng)期的預(yù)算管理模式——銷(xiāo)售為起點(diǎn) 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題 ? 全面預(yù)算管理 經(jīng)營(yíng)伙伴 降低成本 決策 支持 10% 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題 控制 30% 報(bào)告 20% 交易處理 40% 決策 支持 50% 控制 10% 報(bào)告 20% 交易處理 20% 國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司 國(guó)際集團(tuán)公司 例：經(jīng)營(yíng)決策的支持職能 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 投資評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 全局性 戰(zhàn)略性 決策性 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 投資評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 經(jīng)營(yíng)管理 適中性 管理性 控制性 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 經(jīng)營(yíng)管理 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 經(jīng)營(yíng)信息
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