質(zhì)量管理體系八大原則-在線瀏覽
2025-03-01 15:19本頁面
【正文】 各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益 。 ? 角色認(rèn)知 。 ? 意愿 + 能力 + 目標(biāo) = 全員參與 。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 10 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 原則（四）：過程方法 將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地 得到期望的結(jié)果 。 過程方法 。 輸入 +活動 +輸出 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 12 ? 從增值角度理解過程 。 ? 持續(xù)改進(jìn)過程 。有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 ? 系統(tǒng)方法 =系統(tǒng)分析 +系統(tǒng)工程 +系統(tǒng)管理 。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 15 系統(tǒng)方法和過程方法均以過程為基礎(chǔ) ,都要求對各個過程之間的相互作用進(jìn)行識別和管理 ,但前者著眼于整個系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo) ,使得組織所策劃的過程之間相互的協(xié)調(diào)和相容 .后者著于具體過程 ,對其輸入 ,輸出和相互關(guān)聯(lián)和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制 ,以實(shí)現(xiàn)每個過程的預(yù)期結(jié)果 . 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 16 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 原則 （六）：持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組
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