【摘要】1第一章IE的演進(jìn)與初步認(rèn)識(shí)2一.IE在製造業(yè)的角色(IndustrialEngineering)直接提昇車(chē)間工作效率的方法工具車(chē)間工作改善現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析改善工藝部門(mén)的工作設(shè)計(jì)測(cè)定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),提供生產(chǎn)計(jì)劃與各項(xiàng)計(jì)劃管制的基準(zhǔn)生產(chǎn)排程/產(chǎn)能負(fù)荷管理設(shè)備與人力估算成本分析
2025-04-14 16:52
【摘要】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營(yíng)?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運(yùn)用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的
2025-04-14 06:51
【摘要】IE改善實(shí)務(wù)七大手法建龍集團(tuán)工業(yè)工程培訓(xùn)教材大綱?前言?工業(yè)工程簡(jiǎn)介?工業(yè)工程七大手法介紹動(dòng)改法防錯(cuò)法五五法雙手法人機(jī)法流程法抽查法前
2025-03-08 19:23
【摘要】制程防呆制程防呆第一章防呆法概述什么是呆﹗?導(dǎo)致無(wú)意中可能做錯(cuò)事的系統(tǒng)或制程或方法電梯檢修防呆法日文稱(chēng)PKKA-YOKE,又稱(chēng)愚巧法、防錯(cuò)法。意即在過(guò)程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類(lèi)等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法。防呆
2025-06-22 18:13
【摘要】煙臺(tái)園區(qū)2023年上半年線(xiàn)組長(zhǎng)培訓(xùn)講義IE手法與運(yùn)用富士康(煙臺(tái))科技工業(yè)園DT(VIII)IE部關(guān)玉冰煙臺(tái)園區(qū)2023年上半年線(xiàn)組長(zhǎng)培訓(xùn)講義IE手法與運(yùn)用IE七大手法五五法防錯(cuò)法抽樣法動(dòng)改法雙手法人機(jī)法流程法煙臺(tái)園區(qū)2023年上半年線(xiàn)組長(zhǎng)培訓(xùn)講義流程法l流程程序法,簡(jiǎn)稱(chēng)為“流程法
2025-02-10 20:26
【摘要】主講:趙根枝老師(臺(tái)籍)《生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)操班》運(yùn)用IE手法進(jìn)行工作改善一、從最基本的動(dòng)作進(jìn)行改善,并同時(shí)完成其動(dòng)作(含案例分享),反向并同時(shí)為之級(jí)別運(yùn)動(dòng)樞軸人體運(yùn)動(dòng)部位1指節(jié)手指2手腕手指及手掌3肘手指、手掌及前臂
2025-03-14 22:17
【摘要】2022/9/191工業(yè)工程七大手法前言1質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)敁益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的収展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇藮窬範(fàn)帪橹?/span>
2024-10-22 18:16
【摘要】IE改善手法制作:體系課什么是IE??IE就是IndustrialEngineering工業(yè)工程師,是兩個(gè)英文字母的二字首的結(jié)合。?IE的目的“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí),以合理化、舒適化的途徑來(lái)改善我們工作的品質(zhì)及效率以達(dá)到提高生產(chǎn)力增進(jìn)公司之利潤(rùn)進(jìn)而使公司長(zhǎng)期的生存發(fā)展下去,個(gè)人的
2025-06-22 13:09
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632概論因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進(jìn)步,由品質(zhì)占主導(dǎo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式,逐漸被品質(zhì)與成本并重的市場(chǎng)策略所取代,經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)公司的實(shí)力與信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價(jià)值觀念,邏輯的思考能力,科學(xué)的工
2024-12-06 04:55
【摘要】IE手法《培訓(xùn)教材》編寫(xiě):工程IE日期:2022年3月21號(hào)改善(IE)七大手法?動(dòng)改法(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則)?防呆法(防錯(cuò)法)?工作抽樣(抽樣法,抽查法)?流程法(流程圖)?人機(jī)法(人機(jī)圖)?雙手法(左右手法)?
2025-02-27 14:28
【摘要】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營(yíng)?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運(yùn)用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的:永續(xù).利益
【摘要】IE與作業(yè)分析課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營(yíng)?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運(yùn)用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的
【摘要】講解人:康劍英2023年4月28日第一章:IE基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介第二章:七大浪費(fèi)第三章:IE七大手法第四章:IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)課程內(nèi)容綱要IE基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介第一章IE是英文IndustrialEngineer的簡(jiǎn)稱(chēng),直譯為工業(yè)工程,是以人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的
2025-02-19 15:09
2025-02-19 15:00
【摘要】如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率半成品堆積如山,生產(chǎn)線(xiàn)卻停工待料成品積壓,客戶(hù)卻天天催貨放在旁邊的是不需要做的,需要做的卻不在旁邊一邊交期緊急,一邊返工返修不斷很容易買(mǎi)到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)零件而擱淺耽誤有人沒(méi)事做,有事沒(méi)人做目前的現(xiàn)場(chǎng)課程大綱一、現(xiàn)場(chǎng)IE活
2025-02-07 17:46