【摘要】低值易耗品及辦公用品申請(qǐng)采購(gòu)領(lǐng)用管理規(guī)定(試行)為了進(jìn)一步規(guī)范低值易耗品及辦公用品的申請(qǐng)采購(gòu)領(lǐng)用制度,提高工作效率,確保各部門(mén)各項(xiàng)物資供應(yīng)及日常工作有序開(kāi)展,特制定本規(guī)定:第一條申請(qǐng)1、申請(qǐng)?jiān)瓌t:為節(jié)約采購(gòu)成本,學(xué)校實(shí)行按月上報(bào)申請(qǐng)制度。各部門(mén)編制采購(gòu)申請(qǐng)時(shí),要從實(shí)際工作出發(fā),避免盲目提報(bào)物資采購(gòu)申請(qǐng)。2、申請(qǐng)時(shí)間:各部門(mén)要按月提交采購(gòu)計(jì)劃,在每月23-25日(遇節(jié)假
2025-05-25 12:15
【摘要】餐飲企業(yè)低值易耗品管理辦法1低值易耗品管理辦法為加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理與控制,杜絕工作中的隨意性,特制定本辦法。低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具、家具,如工具、管理用具、玻璃器皿,以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用的包裝物容器等。本公司規(guī)定,單位價(jià)值在50元1000元之間的、不能作為固定資產(chǎn)處理的用具物品列為低值易耗品。一次性使用的餐巾紙、香皂等在物料用品科目
2024-09-28 17:16
【摘要】低值易耗品及辦公用品申請(qǐng)采購(gòu)領(lǐng)用管理規(guī)定(試行)為了進(jìn)一步規(guī)范低值易耗品及辦公用品的申請(qǐng)采購(gòu)領(lǐng)用制度,提高工作效率,確保各部門(mén)各項(xiàng)物資供應(yīng)及日常工作有序開(kāi)展,特制定本規(guī)定:第一條申請(qǐng)1、申請(qǐng)?jiān)瓌t:為節(jié)約采購(gòu)成本,學(xué)校實(shí)行按月上報(bào)申請(qǐng)制度。各部門(mén)編制采購(gòu)申請(qǐng)時(shí),要從實(shí)際工作出發(fā),避免盲目提報(bào)物資采購(gòu)申請(qǐng)。2、申請(qǐng)時(shí)間:各部門(mén)要按月提交采購(gòu)計(jì)劃,在每月23-25日(遇節(jié)假日提
2024-09-19 22:15
【摘要】上海銘天實(shí)業(yè)有限公司1/14、固定資產(chǎn)及低值易耗品的定義...................................................................................21.固定資產(chǎn)定義................................................................
2025-03-27 03:13
【摘要】完美WORD格式浮山中心學(xué)校低值易耗品明細(xì)賬編號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)存放位置單位價(jià)格配備標(biāo)準(zhǔn)2012年月日2013年月日2014年月日櫥號(hào)層次現(xiàn)有數(shù)增(減)合計(jì)增(減)合計(jì)數(shù)量金額數(shù)量
2024-08-11 00:16
【摘要】財(cái)務(wù)知識(shí) 低值易耗品是指勞動(dòng)資料中單位價(jià)值在10元以上、2000元以下,或者使用年限在一年以內(nèi),不能作為固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料。它跟固定資產(chǎn)有相似的地方,在生產(chǎn)過(guò)程中可以多次使用不改變其實(shí)物形態(tài),在使用時(shí)也需維修,報(bào)廢時(shí)可能也有殘值。由于它價(jià)值低,使用期限短,所以采用簡(jiǎn)便的方法,將其價(jià)值攤?cè)氘a(chǎn)品成本。 2006年新的會(huì)計(jì)制度中,將包裝物與低值易耗品,合并為包裝物及低值易耗品,科目編號(hào)
2025-03-04 16:38
【摘要】3/3流程分析表一、流程名稱:總務(wù)部固定資產(chǎn)、低值易耗品轉(zhuǎn)移流程二、流程編號(hào):三、流程目的明確總務(wù)部固定資產(chǎn)、低值易耗品退回、轉(zhuǎn)移的整個(gè)流程四、流程目標(biāo)規(guī)范固定資產(chǎn)、低值易耗品退回、轉(zhuǎn)移的管理工作五、流程負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人總務(wù)部、間接負(fù)責(zé)人相關(guān)部門(mén)六、流程描述1)部門(mén)調(diào)出人員填寫(xiě)固定資產(chǎn)低值易耗品移交表并將財(cái)產(chǎn)退回;2)總務(wù)部接收并保管退
2025-05-25 20:51
【摘要】CXW重慶信威通信技術(shù)有限責(zé)任公司程序文件設(shè)備、工裝、低值易耗品管理控制程序文件編號(hào)CXW/CX-09版本號(hào)A修改碼0分發(fā)號(hào)編 制呂堯?qū)W審 核駱大海批 準(zhǔn)許定權(quán)2006-09-01發(fā)布 2006-09-
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632教學(xué)低值易耗品帳簿名稱: 序號(hào):序號(hào)購(gòu)入記錄領(lǐng)用記錄備注購(gòu)入時(shí)間數(shù)量單價(jià)領(lǐng)用時(shí)間數(shù)量簽名結(jié)余數(shù)量其它
2024-09-26 13:22
【摘要】低值易耗品管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國(guó)石油烏石化烏石化公司低值易耗品的領(lǐng)用和管理、檢查與考核?!”緲?biāo)準(zhǔn)適用于中國(guó)石油烏石化烏石化公司低值易耗品的管理。2 規(guī)范性引用文件 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司《設(shè)備管理辦法》。3 職責(zé) 烏石化公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處為本標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理單位,負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制(修)定及解釋工作,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況?!跏矩?cái)務(wù)處負(fù)責(zé)對(duì)公
2024-10-02 09:16
【摘要】/低值易耗品管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱低值易耗品管理崗位編號(hào)QK-08-05所在部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部崗位定員1直接上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2002年7月本職:負(fù)責(zé)低值易耗品的出入庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)協(xié)助成品的入庫(kù),出
2025-05-25 12:06
【摘要】關(guān)于公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理辦法第1章總則第1條目的:為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品管理,規(guī)范固定資產(chǎn)、低值易耗品管理流程,明確在申購(gòu)、采購(gòu)、使用、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的權(quán)、責(zé)、利,明確部門(mén)與員工的職責(zé),結(jié)合公司現(xiàn)有實(shí)際情況,特制定本制度。第二條標(biāo)準(zhǔn)及適用范圍:本公司將單位價(jià)值在500元以上或使用期限超過(guò)2年的設(shè)備、器具、工具,作為固定
2024-09-14 01:29
【摘要】餐飲部餐具破損控制管理方案為了進(jìn)一步對(duì)部門(mén)餐具進(jìn)行有效管控,在合理范圍內(nèi)盡可能降低餐具破損率,維護(hù)日常餐用具的使用,減少因餐具破損造成的成本浪費(fèi),特制定以下控制管理方案:一、明確餐具所有權(quán),使用要求1、各樓層根據(jù)本樓層經(jīng)營(yíng)定位,菜品定位,在餐具管理上實(shí)行各樓層責(zé)任制管理,即各樓層在餐具器形、品牌、質(zhì)地等方面給予界定劃分,不得交叉使用(特殊情況除外
2024-12-22 11:42
【摘要】第一篇:銀行固定資產(chǎn)及低值易耗品清理方案1 銀行固定資產(chǎn)及低值易耗品清理方案 為了規(guī)范和加強(qiáng)銀行(以下簡(jiǎn)稱我行)固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理,維護(hù)固定資產(chǎn)及低值易耗品的安全,決定自2014年5月10...
2024-10-25 13:53
【摘要】第一篇:低值易耗品及辦公用品申請(qǐng)采購(gòu)領(lǐng)用管理規(guī)定 低值易耗品及辦公用品申請(qǐng)采購(gòu)領(lǐng)用管理規(guī)定 為了進(jìn)一步規(guī)范低值易耗品及辦公用品的申請(qǐng)采購(gòu)領(lǐng)用制度,提高工作效率,確保各部門(mén)各項(xiàng)物資供應(yīng)及日常工作有序...
2024-10-24 20:31