ft-cb-lc008工程結(jié)算管理流程-在線瀏覽
2025-02-28 23:26本頁面
【正文】 未達(dá)到合同要求的項目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說明）； ? 其他與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等。 項目部 結(jié)算通知書 2 收集結(jié)算資料 施工單位 提交竣工圖及其他結(jié)算資料； 監(jiān)理公司對施工單位提交的竣工圖及其他結(jié)算資 工程 結(jié)算管理 流程 編號： FTCBLC008 版號： 頁碼： 第 5 頁 共 7 頁 活動 步驟及說明 負(fù)責(zé)部門 /負(fù)責(zé)人 輸出 料進(jìn)行審核，審核通過后，轉(zhuǎn)交項目部； 項目部對上述資料進(jìn)行復(fù)審，確認(rèn)后，轉(zhuǎn)交審算合約部； 審算合約部匯總工程結(jié)算資料， 編制結(jié)算資料清單， 結(jié)算資料包括 工程預(yù)算，施工單位所報結(jié)算，備忘錄，竣工圖，現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更等合同規(guī)定可作為結(jié)算依據(jù)的資料； 審算合約部與施工單位針對上述資料進(jìn)行確認(rèn)，由施工單位填寫工程結(jié)算資料確認(rèn)單。 工程結(jié)算報告 工程結(jié)算定案單 4 審核審批結(jié)算報告 成本管理中心對 審算合約部提交的工程結(jié)算報告進(jìn)行公司內(nèi)部審核 ； 成本管理中心 對 15%以內(nèi)的差異進(jìn)行調(diào)整（可由成本管理中心調(diào)整，也可由審算合約部調(diào)整，但應(yīng)相互確認(rèn)）； 內(nèi)審差異超過 15%的，須報 主管副總裁 進(jìn)行審批后按照審批意見操作； 針對總價未超過 30 萬或包干合同形式的結(jié)算，只需要進(jìn)行內(nèi)部審核即可，對于非上述情況，須由成本管理中心委托外部咨詢單位進(jìn)行外
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