生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理-在線瀏覽
2025-02-28 17:40本頁面
【正文】 制定 計劃時，要 弄清 各種影響因 素，以便制定符合實際的目標(biāo)和行動計 劃。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 12 連續(xù)性 由于人類的判斷力總是有限的，因 而計劃總是要有一定的期限，為了使計 劃的指導(dǎo)作用連續(xù)不斷，就要在第一個 計劃將要結(jié)束前，制定第二個計劃，如 此不斷地繼續(xù)下去。 組織的主要任務(wù)： ⒈ 明確機構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)； ⒉ 選拔、配備機構(gòu)的人員並對其進(jìn) 行訓(xùn)練和考核。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 15 指揮的形式 ⒈ 運用職權(quán)性質(zhì)的。 ⒉ 顧問性質(zhì)的。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 16 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)就是整合所有的活動和力量。 為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位的目標(biāo)，必 須使生產(chǎn)經(jīng)營單位各項活動相互銜接， 密切配合，做到和諧一致。 ⒉ 及時解決矛盾。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 18 控制 控制就是檢驗行動是否與目標(biāo)的實 現(xiàn)一致，及時糾正，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 19 有效的控制 應(yīng)具備的三個特征 ⒈ 控制在有限的時間內(nèi)進(jìn)行。 ⒊ 對有關(guān)人員的獎勵和懲罰必須嚴(yán) 格。 計劃是管理的出發(fā)點，也是各項活 動的依據(jù)； 組織是其他各項管理職能得以發(fā)揮 作用的基礎(chǔ)； 指揮、協(xié)調(diào)和控制則是保證組織的 各項活動正常進(jìn)行的必要條件。 計劃執(zhí)行結(jié)束便應(yīng)立即進(jìn)行檢驗和 評價，提出糾正措施，結(jié)合第二個計劃 的制定或者原計劃的調(diào)整，開始新的一 個完整的管理過程，如此往復(fù)，不斷循 環(huán)，持續(xù)改進(jìn)。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 24 社會性的目標(biāo) 社會性的目標(biāo)是通過管理所要實現(xiàn) 的，在維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系或調(diào)整人們社會關(guān) 系等方面的目的。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 26 目標(biāo)的 符合性和先進(jìn)性 目標(biāo)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的實際情況 （如組織的現(xiàn)狀、財務(wù)、人員等）和社會 條件（如法律、法規(guī)的要求，相關(guān)方的要 求等）制定； 目標(biāo)要符合生產(chǎn)經(jīng)營單位的實際情況， 満足生產(chǎn)經(jīng)營單位的要求； 目標(biāo)應(yīng)在社會上或在同行業(yè)的比較中 具有先進(jìn)性 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 27 目標(biāo) 能被組織人員接受的關(guān)鍵 ⒈ 目標(biāo)具體、細(xì)致時，發(fā)生矛盾的 機會少，反之則大。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 28 管理的五個對象 ⒈ 人；
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