基礎管理培訓ppt課件-在線瀏覽
2025-02-28 16:53本頁面
【正文】 判 ━━━━ 競爭 ?模范 ━━━━ 技能 ?。 SMART目標設定與分解練習 （包含行動計劃） ?自由舉例 ?健康計劃 ?本部門六月份的目標 ? … … 你必須做些什么來達成目標，你就會知道構造你的計劃 目標的分解 長期目標 中期目標 短期目標 月 /周 /日 /即時目標 5~10 年 3~5 年 1~3 年 安排好每一天 終極目標 公司總目標 部門目標 個體目標 剝 洋 蔥 法 目標 進度要求 分解目標 目標值 資源現狀或問題點 措施 責任人 監(jiān)督人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 檢查結果 預算 備注 第三課：時間管理 時間的價值 要領會一年的價值，只要問個期末考不及格的學生 要領會一月的價值，只要問個生下早產兒的母親 要領會一星期的價值，只要問個周刊編輯 要領會一天的價值，只要問個每天打零工卻要養(yǎng)活十個孩子的人 要領會一小時的價值，只要問個正在等待婚禮的佳偶 要領會一分鐘的價值，只要問個錯過火車的人 要領會一秒鐘的價值，只要問個在意外中大難不死的人 時間 = ? 控制事件 ? 管理你自己的行為 ? 安排工作的先后次序 時間管理 你在控制之中 ? 事情是有序的 ? 你可以加倍你的產出 一系列的事件 輕重緩急的優(yōu)先級管理 重要性 緊急性 [1] [3] [2] [4] 重要緊急 不重要不緊急 緊急不重要 重要不緊急 事件的四個象限 20 / 80 法則（帕列托 Pareto 法則） —— 最省力的企業(yè)成功與個人幸福法則 在因和果 、 投入和產出 、 努力和收獲之間 ， 存在著不平衡 關系： 80%的收獲來
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