erp實(shí)施培訓(xùn)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-28 16:07本頁面
【正文】 態(tài)數(shù)據(jù)錄入 ? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)檢查 ? 動(dòng)態(tài)切換 ? 現(xiàn)場(chǎng)支持 11 項(xiàng)目驗(yàn)收與持續(xù)改善 ? 項(xiàng)目驗(yàn)收 ? 持續(xù)改善 12 項(xiàng)目管理的原理 項(xiàng)目管理的體系 13 項(xiàng)目管理的原理 什么是項(xiàng)目？ 什么是項(xiàng)目管理？ 14 什么是成功的項(xiàng)目管理 ? 成功 =有準(zhǔn)備的企業(yè) +合適的軟件 +有效的實(shí)施 成功 =按時(shí) 必須的功能 在預(yù)算內(nèi) **其他所有的事情都不重要 ， **有時(shí)我們可能可以提供一個(gè)比預(yù)想好得多的方案 ， 但要化費(fèi)許多精力 ， 這是我們無法承受的 。 16 項(xiàng)目管理的原理 ?項(xiàng)目管理的定義 ?項(xiàng)目管理的四個(gè)主要目標(biāo) ?項(xiàng)目管理的三大類活動(dòng) ?項(xiàng)目的生命周期模型 17 項(xiàng)目管理的定義 定義 1：對(duì)那些為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)必須執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度和控制。 18 項(xiàng)目管理的四個(gè)主要目標(biāo) I. P—達(dá)到預(yù)期的績效 II. C—在費(fèi)用（成本）和預(yù)算約束范圍內(nèi) III. T—按時(shí) IV. S—符合指定的工作范圍大小 19 項(xiàng)目管理的三大類活動(dòng) ? 計(jì)劃 ? 進(jìn)度 ? 控制 20 項(xiàng)目的生命周期模型 ? 項(xiàng)目的生命周期分四個(gè)階段 1. 概念 2. 計(jì)劃 3. 執(zhí)行 4. 結(jié)束 21 項(xiàng)目管理的原理 項(xiàng)目管理的體系 22 項(xiàng)目管理的體系 人 方法 文化 組織 計(jì)劃 信息 控制 23 人員體系 ? 項(xiàng)目經(jīng)理必須處理的 “ 人員問題 ” ?溝通和決策 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?沖突管理和解決 ?激勵(lì)和政治問題 ?領(lǐng)導(dǎo)和談判 24 文化 ? 每個(gè)組織都有一種文化，它是下面內(nèi)容的總和 ： ?價(jià)值 ?信念 ?態(tài)度 ?行為 ?傳統(tǒng) 25 方法 方法就是使用的工具，如 Project等。 27 計(jì)劃 計(jì)劃是項(xiàng)目管理中最重要的原則之一，它不是一種選擇而是一種必需。 信息包括： ?成本 ?進(jìn)展 ?質(zhì)量 29 控制 控制是通過對(duì)比你做到了哪里和你要做到哪里，并且對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差采取改正措施 。即在所有合同約定的項(xiàng)目工作的范圍內(nèi)，項(xiàng)目應(yīng)該做到什么程度 。 需要考慮項(xiàng)目合同、客戶方的相關(guān)情況。 ?項(xiàng)目實(shí)施周期的確定： 項(xiàng)目的實(shí)施周期根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和需要完成的任務(wù)，以及分配到項(xiàng)目中的資源和成本等因素綜合考慮。 ?如何評(píng)價(jià)實(shí)施周期的確定是否準(zhǔn)確、有效？ 是否經(jīng)過科學(xué)推算得出？ 任務(wù)估算準(zhǔn)確否？ 是否估算不可預(yù)測(cè)因素帶來的延期的可能？ …… 項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施周期 35 ?項(xiàng)目總體任務(wù)： 項(xiàng)目實(shí)施需要完成的任務(wù)總和為總體任務(wù)。 ?項(xiàng)目總體任務(wù)總體任務(wù)的確定和細(xì)分： 需要根據(jù)合同的約定，確定項(xiàng)目的總體任務(wù)。 ?如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目任務(wù)估算和細(xì)分是否準(zhǔn)確、有效？ 任務(wù)是否澄清？ 是否考慮實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的臨時(shí)任務(wù)？ 是否細(xì)分并確認(rèn)項(xiàng)目任務(wù)，細(xì)分任務(wù)是否可實(shí)現(xiàn)并可檢驗(yàn)？ …… 項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃 項(xiàng)目總體任務(wù)、細(xì)分任務(wù) 36 ?項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備）： 項(xiàng)目實(shí)施需要使用特定的人力、設(shè)備來完成。 ?如何評(píng)價(jià)資源配置是否合適、有效？ 如果需要，所有任務(wù)都必須配置資源，不可遺漏。 ?項(xiàng)目費(fèi)用估
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