管理決策的環(huán)境研究-在線瀏覽
2025-02-28 11:58本頁面
【正文】 地理位置、氣候條件、資源狀況。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 11 所在行業(yè)的成長性 產(chǎn)品壽命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期（產(chǎn)品壽命曲線） 金額 平衡點 利潤曲線 銷售曲線 產(chǎn)品生命周期 投入 成長 成熟 衰退 時間 峰值點 產(chǎn)品開發(fā)過程 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 12 產(chǎn)品壽命周期（產(chǎn)品生命周期）： 指某一種產(chǎn)品從完成試制、投放市場開始，直到最后被市場所淘汰而退出市場所經(jīng)歷的過程。 這里所說的產(chǎn)品是指某種特定的產(chǎn)品，而不是某類產(chǎn)品。 產(chǎn)品壽命周期的四個階段： A、投入期： 新產(chǎn)品試制成功并投放到市場進行試銷的階段。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 13 B、成長期： 產(chǎn)品試銷成功后轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)和擴大市場銷售額的階段。 C、成熟期： 產(chǎn)品銷售額增長逐漸減緩、停滯甚至開始下降的階段。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 14 D、衰退期： 產(chǎn)品在市場上的壽命趨于結(jié)束的階段。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 15 環(huán)境的競爭性 行業(yè)環(huán)境的競爭性直接影響企業(yè)的獲利能力。 波特認為，影響行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)及競爭強度的主要因素包括“ 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)、潛在的進入者、替代品制造商、供應者和顧客 ”五種競爭力量。（銷售增長率的提高并不一定意味著企業(yè)實力的增強，還要看整個行業(yè)的增長情況。（直接反映一個企業(yè)的競爭實力狀況） c、產(chǎn)品獲利能力 反映企業(yè)競爭能力能否持續(xù)的支持性指標。 應注意分析退出市場的難易程度 （即退出壁壘高低）。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 19 – B、 潛在競爭對手 潛在競爭對手進入特定行業(yè)的可能性大小取決于： – 現(xiàn)有企業(yè)可能作出的反應 – 新廠家進入可能性的大小取決于行業(yè)特點決定的難易程度 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 21 – D、 顧客： – 1）兩方面的影響： ? A、用戶總需求決定著行業(yè)市場潛力，從而影響行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的發(fā)展邊界 ? B、不同用戶的討價還價能力會誘發(fā)企業(yè)之間的價格競爭，從而影響企業(yè)獲利能力。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 23 E. 供應商研究： 1）影響： A、能否按時、按量、按質(zhì)地提供生產(chǎn)要素， 影響著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的維持和擴大；
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