研究生戰(zhàn)略管理第一章-在線瀏覽
2025-02-28 11:19本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理 主講人 : 王核成 第一章 導(dǎo) 論 ? 戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理研究 一、 戰(zhàn)略 （ 一 ） 什么是戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略：軍事用語 ——“作戰(zhàn)的謀略 ” 。 ? 辭海 “ 軍事名詞，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮 ” ，隨著人類社會實踐的發(fā)展，戰(zhàn)略一詞后來被人們廣泛用于軍事以外領(lǐng)域， “ 戰(zhàn)略泛指重大的、帶有全局性或決定全局的謀劃 ” 。 ?戰(zhàn)略與策略是 目的與手段 的關(guān)系 先有戰(zhàn)略后有策略，策略必須服從戰(zhàn)略。 ?從 實施 角度： 戰(zhàn)略是全面的，規(guī)劃和計劃可以是全面的，也可以使局部的；戰(zhàn)略以定性為主，規(guī)劃是定性和定量并重，計劃則是以定量為主。 安索夫的觀點 ? I?Ansoff 有美國洛克希德飛機公司等多種經(jīng)營公司管理實踐 ， 1965年出版 《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 一書 。 ? 共同經(jīng)營主線由 四個要素構(gòu)成 ： ① 產(chǎn)品和市場范圍；② 增長向量 （ 成長方向 ） ； ③ 競爭優(yōu)勢； ④ 協(xié)同作用 。 ? 突出了企業(yè)戰(zhàn)略的一方面的屬性 ——計劃性、全局性和整體性。 這一概念強調(diào)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性。 綜合觀點 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及其內(nèi)部資源和能力狀況 ， 為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展 ， 為不斷的獲得新的競爭優(yōu)勢 ， 對企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 、 達成目標(biāo)的途徑和手段的總體策劃 。 ? 手 段 ：并購；內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；技改；組織調(diào)整 三、戰(zhàn)略管理 ?強有力的執(zhí)行一個縝密的戰(zhàn)略，其不但
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