物料與倉儲管理實戰(zhàn)-在線瀏覽
2025-02-28 10:18本頁面
【正文】 WIP等，經 MRP計算后，提出物料 需求請 購。 ? 生管課依生產工單，控管物料的領發(fā)料 。 ? 因生產異常產生物料超用的處理 。 ，并做好過程的管理。 ，檢討異常發(fā)生原因， 并在最短時間內排除。 差 異原因，并尋求改善對策。 ? 在生產企業(yè)中，倉庫是生產單位，供應部、銷售 部的中繼站，這在生產過程中是物料準備的周轉 站，提供計劃單位物資訊息，讓計劃單位對生產 所需物料做跟催，入庫、出庫等輔助作用，并使 生產提高效率。 ? 而對于物料儲存于倉庫的管理稱為倉儲管理。 ? 其功能應包括： (1)物料、半成品及成品的進、出倉管理。 (3)供應生產所必需的物料。 倉儲管理的目的 ? 物料保存 : 原物料、 半成成品及成品的分類整理、儲存、 揀料、搬運與保管 ? 確保質量 : 防止物料于儲存期間發(fā)生質量變異。 ? 安全維護 : 確保倉庫儲存空間、工作場所及物料搬運過程中，考慮人員與物料的安全性。收料作業(yè)的工作內容，基本上系取決于兩項事實： ? 進料品項來源（外部供貨商或公司內部工廠） ? 進料品項特性、規(guī)格等相關規(guī)定 32 發(fā)料作業(yè) ? 發(fā)料作業(yè)為庫存管理系統的主要工作之一，其發(fā)料原因可以區(qū)分為： ? 因應生產線生產需求的發(fā)料作業(yè) ? 配合業(yè)務單位銷貨需求的出貨作業(yè) 33 呆廢料處理作業(yè) ? 「呆料」乃指庫存周轉率低（ Slowmoving Item）、使用機會小，然而并未喪失物料原有特性及功能者。呆、廢料不但占用寶貴的儲存空間，更造成資金的浪費與損失。 ? 呆料的認定 ? 廢料的認定 呆廢料的防止 ?對特殊或甚少使用的物料，采用不同的存量 管制方法或添置特殊的儲存設備以防變質。 ?使原有物料全部用完后，再改用新物料。 ?生產、營業(yè)及物料管理部門應密切聯系，使產銷與物料供應不發(fā)生脫節(jié)現象。 ?拼修 ─ 將呆料加工修改后加以利用。 ?交換 ─ 與其它單位以易物方式相互交換利用。 ?銷毀 ─ 無法出售、交換或調撥利用的呆廢料，應依其類別分別銷毀。 (1) 符合工藝要求的原則： 就是在加工工序時，對相關的原料存放與加工的 物品能靠近些減少搬運等。 (3) 滿足安全的原則 任何企業(yè)對自己的產品、原料，在儲存中的 安全與性質應知如何去規(guī)劃，避免危險或品 質，因此在規(guī)劃倉儲時要好好的去設計，把 產品、材料放置最恰當的場所。 (2) 每個倉庫要有相應的進庫門與出庫門，如果沒 有兩個門，亦要有一定的寬度，不可太窄，否 則會影響工作效率。 (4) 設定安全存量或最低量時，以及定額數量，要 有標示看板，負責人員要有更動即異動數量， 在校對時有低于數量時，必須立即反映生管或 供應部，予以補足。 (6) 倉庫區(qū)在規(guī)劃時，應要規(guī)劃出“廢次品區(qū)、待驗 區(qū)、發(fā)貨區(qū)”等，否則沒有預備規(guī)劃，會有混淆 不清與沒地方運作。 (8) 而每個倉庫規(guī)劃好后，要標示位置圖，例如倉位 ﹑ 門窗、周邊環(huán)境等，以利倉庫人員的工作與意 外發(fā)生的逃生與處理。 (2) 在考慮時，必須把原材料、配件、半成品、成品等要入庫的所有物品，須考慮到量的問題與存放時間問題。 倉儲空間作最好的有效利用，目的在于下列： (1) 空間要作最大的實用率，且又能完善的規(guī)劃運 作，可減少倉儲成本。 (3) 它 是物料管制的基本要素之一。 (5) 物料可安全的防范。 A10 A5 A9 A4 A8 A3 A7 A2 A6 A1 A 區(qū) B10 B5 B9 B4 B8 B3 B7 B2 B6 B1 C 區(qū) B 區(qū) C10 C5 C9 C4 C8 C3 C7 C2 C6 C1 (2)先進先出 (FIFO)制度 由于庫存過久物料會變質情況下，對倉儲調配物料搬進搬出的置放，領用時采取先進先出方式。( ..) 倉庫 的 5S管理 1． 提高公司的形象： ? 5S或整理 、 整頓不佳的企業(yè) ， 給客戶的第一個印象一定是不理想 。 2． 消除內部管理的死角： ? 5S實施不佳或根本未實施的企業(yè) ， 內部一定存在著許多的浪費與死角 ， 由于長期與它為伍 ， 所以感覺不出來 ， 但事實上它存在各個部門與角落 ， 只是我們沒有用心去發(fā)覺罷了 。 我們是 “ 企業(yè)人 ” ， 追求的是工作效率 ， 我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境 。 現代社會又正值事求人 ， 故提供一個能發(fā)揮工作效率的工作場所 ， 也必定是時勢所趨 。 目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 實施要領： ⑴ 、自己的工作場所 (范圍 )全面檢查，包括 看得到和 看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出于工作場所 ⑷、對需要的物品調
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