職業(yè)計劃與管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 22:59本頁面
【正文】 開組織 的全 過 程。 ? 對企業(yè)的重要性： ? 可以了解組織員工的需要、能力及目標(biāo)； ? 更加有效地利用人力資源； ? 為員工提供平等的就業(yè)機會，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 ? 工作實際展示：將工組織與工作中積極與消極的方面進行客觀的展示，并鼓勵員工勇敢面對。 ? ② 早期職業(yè)階段 ? 此階段的任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)員工才能，幫助他們建立職業(yè)錨。 ? ③ 中期職業(yè)階段 ? 此階段的任務(wù)是：解決員工的實際問題；為員工的發(fā)展提供合適的職業(yè)階梯。 ? 二、“職業(yè)錨”理論 ? 職業(yè)錨：指新員工在早期工作中逐漸對自我加以認(rèn)識，發(fā)展出的更加清晰全面的職業(yè)自我觀。 ? 職業(yè)錨的特點 ? ① 職業(yè)錨是由自我工作經(jīng)驗和自我認(rèn)識的具體強化而形成的； ② 職業(yè) 錨是個人與工作環(huán)境互動作用的產(chǎn)物， 不可 測試 ； ③ 職業(yè) 錨強調(diào)能力、動機和價值觀的互動； ④ 職業(yè) 錨要在工作若干年后才被發(fā)現(xiàn)；⑤ 職業(yè) 錨本身會發(fā)展變化 ? 職業(yè)錨類型（施恩） ? ① 技能 /職能能力型職業(yè)錨 ? ② 管理能力型職業(yè)錨 ? ③ 安全 /穩(wěn)定型職業(yè)錨 ? ④ 創(chuàng)造型職業(yè)錨 ? ⑤ 自主 /獨立型職業(yè)錨 第三節(jié) 職業(yè)管理 ? 一、組織中的職業(yè)路徑（職業(yè)梯） ? 職業(yè)路徑的定義 ?職業(yè)路徑是組織為內(nèi)部員工設(shè)計的自我認(rèn)識、成長和晉升的管理方案。 ? 職業(yè)路徑的類型 ?傳統(tǒng)職業(yè)道路 網(wǎng)狀職業(yè)道路 ?橫向職業(yè)道路 雙重職業(yè)道路 ? ① 傳統(tǒng)職業(yè)道路 ? 傳統(tǒng)職業(yè)道路是雇員在組織內(nèi)從一個層級到另一個層級縱向發(fā)展的途徑。方式單一，高層次職位少，多人過獨木橋，人員受阻。 ? 特點：靈活，減少堵塞；但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工選擇適合自身的道路困難。 ? 特點：平行調(diào)動，可豐富員工的技能知識，增強員工的雇用性，調(diào)動員工的積極性。 ? 特點：幾種路徑的層次結(jié)構(gòu)是平等的，每一個技術(shù)等級有相對應(yīng)的管理等級；不同路徑中相同等級的員工地位、待遇相同。如沒有管理興趣或能力的專業(yè)技術(shù)人員就可以在技術(shù)職
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