20xx年材料管理年終總結及20xx年工作計劃(最新版-在線瀏覽
2024-12-17 12:04本頁面
【正文】 照工程進度填寫材料領用單發(fā)料。 在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報，對其進 行批評教育或處罰。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱 。 第三步，施工機具重點管理。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。 對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn) 隱患及時向項目經(jīng)理匯報，及時處理。 二、關于明年工作的計劃和打算 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。在項目部領導的具體指導下，堅持自始至 終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估小結，及時向項目部領導匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內(nèi)當好管家。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部 署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購
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