文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理-在線瀏覽
2025-02-27 09:14本頁面
【正文】 不可。又如排演一場演唱會，則需要節(jié)目策劃人、導(dǎo)演、歌手、主持人、攝影師、舞美、燈光、道具、服裝、化妝師等一組創(chuàng)作團(tuán)隊的分工合作。如電影協(xié)會、電視協(xié)會、記者協(xié)會、報業(yè)協(xié)會、作家協(xié)會、音樂家協(xié)會等，這些協(xié)會成為該行業(yè)市場秩序的重要協(xié)調(diào)機(jī)制。 ? 在我國，各種協(xié)會多由政府管理部門出面組織，其作用主要側(cè)重于加強(qiáng)政府與行業(yè)的溝通與管理。 ? 生產(chǎn)個環(huán)節(jié)的配合和生產(chǎn)資源的整合是復(fù)雜文化生產(chǎn)模式所要面對的最重要、最特殊的難題，但是一旦找到了合適的整合方式，就以為著找到了文化產(chǎn)業(yè)新的盈利空間和發(fā)展空間。 二、文化產(chǎn)業(yè)的成本分析 ? ? ? ? ? 固定成本和變動成本，盈虧平衡點 ? 成本管理和競爭優(yōu)勢結(jié)合起來。 ? 文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的基本方法有價值鏈法、競爭對手分析法、成本動因法等。文化產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析首先是對文化產(chǎn)品和服務(wù)的實現(xiàn)過程進(jìn)行分解，以分解出的各個關(guān)鍵點上價值活動為基礎(chǔ)確定成本和效益，考慮每個關(guān)鍵點活動本身及其點與點的相互關(guān)系，根據(jù)文化產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡和取舍，從而確定企業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢。 ? （ 3）成本動因法 ? 通過分析引起成本發(fā)生的根本原因來控制日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。 ? 文化產(chǎn)業(yè)的成本管理包括固定成本戰(zhàn)略管理和變動成本戰(zhàn)略管理。 ? 舉例：電視劇的成本回收 ? 文化產(chǎn)業(yè)的成本控制包括以下 7個方面： ? （ 1）員工創(chuàng)造的平均附加值 ? （ 2）員工報酬 ? （ 3）專業(yè)服務(wù)費用（市場調(diào)研、項目策劃、會計和審計、法律顧問） ? （ 4）設(shè)施和設(shè)備 ? （ 5）保險 ? （ 6）壞賬 ? （ 7）日常開支和預(yù)算（交通和通訊費用、差旅費、報刊資料費） ? 文化產(chǎn)品的價值構(gòu)成： 文化產(chǎn)品價值 = 商業(yè)價值 + 精神價值 有價的、客觀的 無價的、主觀的 文化商品的定價方式 ? （ 1）消費定價方式 – 通過咨詢、試銷等方式了解消費者價格臨界值，制定最適宜的價格 ? （ 2）競爭定價方式 – 根據(jù)競爭對手的價格制定自己的價格。公式是： – P=AVC+AFC+X/Q – 其中： P是文化產(chǎn)品和服務(wù)的價格； AVC是平均可變成本；AFC是平均固定成本； X/Q是單位產(chǎn)品的目標(biāo)回報利潤。 文化商品的定價戰(zhàn)略 ? （ 1）滲透戰(zhàn)略 – 主要用于新產(chǎn)品開發(fā)的價格策略，它通過盡可能低的價格優(yōu)勢以出售盡可能多的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? （ 2）浮掠戰(zhàn)略 – 即以高價推出新產(chǎn)品，既以高價位吸引消費者的注意力，也由此獲得單位產(chǎn)品和服務(wù)的最大利潤。 – 適于采用此策略的產(chǎn)品一般具有以下特征： ? 唯一性、獨特性、極佳的口碑、一定的壟斷權(quán)。常用的降價方式有：功能性縮減、數(shù)量折扣、季節(jié)性降價、折扣和補(bǔ)貼。雖然，質(zhì)優(yōu)必定高價，高價未必質(zhì)優(yōu)，但公司通常會通過各種方法反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)優(yōu)與高價的聯(lián)系，通過品牌定價和聲譽定價提高商品的實際價值。 品牌定價曲線： 三、文化項目的投融資管理 ? 文化產(chǎn)業(yè)項目 ? 文化產(chǎn)業(yè)項目的投資與融資 項目一般概念 ? 什么是項目？ – 項目就是為了達(dá)到特定目標(biāo)而進(jìn)行的一次性努力。 – 項目在有些方面與常規(guī)作業(yè)相似，但項目與常規(guī)作業(yè)的不同之處在于，常規(guī)作業(yè)是進(jìn)行中的重復(fù)性工作，而項目是臨時性和獨特的工作。 ? 例如超級女生，關(guān)鍵在于一個好的創(chuàng)意和商業(yè)模式，能夠 將各種資源有效地組合起來。精神內(nèi)容要素的雷同無法吸引消費者的興趣 ， 也不能在市場中立足 。 因此 ， 要求項目經(jīng)理和成員一方面具備較高的創(chuàng)新能力 ， 另一方面要具有較好的市場預(yù)測和風(fēng)險控制能力 。 直接融資又包括 債權(quán)融資和 股權(quán)融資 。 內(nèi)部融資不需要實際對外支付利息或股息 ， 不會減少公司的現(xiàn)金流量；同時由于資金來源于公司內(nèi)部 ， 不發(fā)生融資費用 ， 使內(nèi)部融資的成本遠(yuǎn)低于外部融資 。 ? 在股權(quán)融資過程中，還應(yīng)當(dāng)注意到由于文化產(chǎn)業(yè)的特有文化意義和意識形態(tài)屬性，在一些行業(yè)，股權(quán)融資尤其是外資的進(jìn)入受到一定的限制。 ? 政府為了扶持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通常會制定一些專項的貸款政策，常用采用的方式有銀行貸款貼息、配套資助、獎勵、項目補(bǔ)貼等方式。 – 文化企業(yè)，很多時候是因為特定的項目而產(chǎn)生融資需求。 ? 企業(yè)債券： 債券融資者為了吸收社會閑置資本，通常發(fā)行利率要比同期的銀行存款利率要高。 ? 可轉(zhuǎn)換債券 ： 是發(fā)行人依照法定程序發(fā)行，在一定時間內(nèi)依據(jù)約定的條件可以轉(zhuǎn)換成股份的公司債券。 ? 過橋貸款 : 在公司收購中 ,未完全籌集到資金的時候，先由投資銀行向其提供過渡性貸款，以使得收購活動能夠順利進(jìn)行。通常 ,在景觀地產(chǎn)的開發(fā)、主題公園建設(shè)等大型項目，以及企業(yè)的并購中，通常會利用過橋貸款籌集資金缺口。公司、企業(yè)（承租人）需要更新或添置設(shè)備時，不通過自行購買而是以付租形式向租賃公司（出租人）借用設(shè)備的交易。例如出版印刷行業(yè)中，印刷設(shè)備具有使用壽命長，通用性強(qiáng)而且不易移動，非常適合融資租賃，通?？梢圆捎萌谫Y租賃的方式，再如像演藝和影視產(chǎn)業(yè)中，很多大型的攝影道具器材的融資租賃等。是東道國政府與私營財團(tuán)的項目簽訂特許權(quán)協(xié)議，由項目公司籌資和建設(shè)項目。特許期滿后，項目無償移交給東道國政府。 – 2）可以吸引外資，引進(jìn)新技術(shù)，改善和提高項目的管理水平。 BOT 項目融資 : 四、文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)分析 ? 當(dāng)代文化產(chǎn)業(yè)的九大類別 ? 數(shù)字技術(shù)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 ? 圖書出版業(yè) ? 報刊業(yè) ? 廣播影視業(yè) ? 音像產(chǎn)業(yè) ? 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè) ? 廣告業(yè) ? 旅游業(yè) ? 藝術(shù)產(chǎn)業(yè) ? 體育產(chǎn)業(yè) （ 1）圖書出版業(yè) ? 泛指從事書刊、圖畫等的編輯、印刷發(fā)行等生產(chǎn)工作的事業(yè)。 ? 圖書出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈包括：出版商、版權(quán)提供商、制作服務(wù)商、發(fā)行服務(wù)商、零售商和讀者等。其圖書大致分為九類：商業(yè)圖書、大眾市場圖書、圖書俱樂部版圖書、郵購圖書、職業(yè)圖書、大學(xué)出版社圖書、教材、預(yù)定和工具圖書。 （ 1）圖書出版業(yè) ? 國外圖書出版業(yè)發(fā)展?fàn)顩r – 目前世界大型圖書出版集團(tuán)情況 公司名稱 總部所在地 代表出版社 貝塔斯曼 德國 蘭登書屋 培生 英國 西蒙 ?舒斯特 沃爾特斯 ?克魯維爾 荷蘭 CCH 湯姆遜 加拿大 西方出版社 麥格勞 ?希爾 美國 格蘭克公司 哈考特 ?布雷斯 美國 HRN 里德 ?埃爾斯維爾 英國 /荷蘭 鮑克圖書公司 拉賈德爾 法國 格羅星爾公司 時代華納 美國 華納圖書 哈瓦斯 法國 阿尼亞集團(tuán) （ 1）圖書
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