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2025-02-27 08:47本頁面
【正文】 應出勤天數的比例乘以權重分數即為該項目得分。 ? ：考核標準為日報表完成率，當月提交日報數量與應提交日報數量的比例乘以權重分數即為該項目得分。 考核說明 ? 如果被考核對象對考核分數有異議，拿到績效考核成績后 3日內向行政人事部提起書面申訴 分類 考核項目 權重 考核標準 得分 財務指標 回款率 50 回款金額： 銷售增長率 5 環(huán)比增長： 營銷費用 5 費用支出率： 客戶指標 客戶滿意度 5 、 、 、 、 客戶信息完整性 5 、 、 、 、 、 投訴率及處理結果 5 、 、 、 、 、 內部指標 考勤 10 出勤百分比 工作日報表 15 日報表完成率 考核人： 被考核人： 合計： 績效考核表 （ 年 月） 被考核對象： 上級主管簽字： 考核日期： 入職及轉正 入職流程 凡通過公司面試，復試及競聘演講通過者，予以辦理入職手續(xù)。（原件只用于審核，審核后發(fā)還本人） 入職流程 1）由公司行政人事中心對入職資料進行審核； 2）與審核通過的新員工簽署《入職承諾書》； 3）與新員工簽署《勞動合同》； 4）確定新員工到崗時間，制作《新員工報到通知單》，轉交財務部門與用人部門； 5）為員工辦理考勤錄入并發(fā)放《新員工試用月度報告表》（ 2份）。由行政人事中心對其進行跟進，其主要目的是了解其直接上級對其工作的評價、員工對工作、直接上級、公司等各方面的看法等 ,行政人事中心將每月填寫完畢的報告表存入員工個人檔案； 《新員工試用月度報告表》的員工，不予辦理轉正。認可企業(yè)經營理念、經營模式 。 ,具備良好人品和職業(yè)操守。 轉正 ? 公司所有營銷人員連續(xù)三個月完成銷售任務達不到 60%者 ,或者三個月回款任務不足季度任務量須辭退。 晉升 ? 一級二級業(yè)務經理，根據原有市場工作經驗、培訓結果評定；一級業(yè)務經理連續(xù)兩個月完成任務不足 80%，降格為二級業(yè)務經理。 衛(wèi)生制度 衛(wèi)生范圍 ? 衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門辦公室、會議區(qū)、辦公區(qū)、廁所、前臺大廳、門窗、衛(wèi)生間等辦公場所及其設施的衛(wèi)生。 、污水、浮土 。 、空調上無浮塵 。 ，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢 。 、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。 ? 各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負責日常保潔； ? 董事長辦公室衛(wèi)生由前臺負責； ? 前臺大廳，會議區(qū)，辦公區(qū)及衛(wèi)生間衛(wèi)生由營銷中心負責； 衛(wèi)生管理 ? 責任區(qū)衛(wèi)生清理每個工作日上班之前，午休時間
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