【正文】 10112bY GE有著高度多元化的經營業(yè)務 通用電氣 制造與非金融服務業(yè)務 GE金融 (GECS) 航空發(fā)動機 電器 工業(yè)產品和系統(tǒng) 全美 廣播公司 塑膠 電力系統(tǒng) 技術產品和服務 其他 消費者服務 設備管理 中級市場融資 特種融資 特種保險 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 28 SHA4309047510112bY 雖然事業(yè)部眾多，但是 GE有著清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 全球化 ? 服務導向 核心業(yè)務： 電器、照明、交通、承包設備 服務業(yè)務： 建筑與工程、 通 用 信 用 司、 公 通 用 電 氣 本、 … 資 技術業(yè)務： 工業(yè)電氣、 醫(yī)用系統(tǒng)、 航空發(fā)動機、 材料 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 29 SHA4309047510112bY 而且， GE的經營理念十分明確 只保留在行業(yè)中處于領導地位的業(yè)務 (對通用電氣資本卻沒有這種要求 ) 事業(yè)部 ? 航空 發(fā) 動 機 ? 塑 膠 ? 電 力 系統(tǒng) ? 醫(yī) 用 系統(tǒng) ? 全 美 廣播 公司 ? 照 明 ? 電器 ? ?? 行業(yè)地位 ? 世界 第 一 ? 世界 第 一 ? 世界 第 一 ? 世界 第 一 ? 美 國 第 一 ? 世界第 二 ? 世界 第 二 ? ?? 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 30 SHA4309047510112bY 這種行業(yè)領導的經營理念形成了對產業(yè)運作的較高要求 初期大量的資源投入 克服組織規(guī)模 龐大 的缺 限， 例如 ： 溝 通， 市場 反 應 經驗豐富的經理層 發(fā) 展 戰(zhàn)略、 競爭 手段的 綜合 運 用 清晰地界定行業(yè)的邊界 撤消事業(yè)部時巨大障礙，例如：感情，人員裁減 行業(yè)領導的產業(yè)運作 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 31 SHA4309047510112bY 1 0 . 3 %1 3 . 6 %1 3 . 1 %3 5 . 5 %2 7 . 5 %從 GE的利潤來源和 GE金融的收入看，資本運作只是手段而非業(yè)務本身 GE的利潤結構 通 用 電器資本 % 航空發(fā)動機 % 工業(yè)產品 和系統(tǒng) % 全美廣播公司 % 塑膠 % 電力系統(tǒng) % 技術產品 和服務 8% 電器 % 其他 2%(271) 各項業(yè)務總利潤 =138億美元 長期貸款收入 經營租賃收入 投資收益 融資租賃收入 保險業(yè)務收入 總收入 =413億美元 GE金融的收入結構 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 32 SHA4309047510112bY 收購兼并在 GE產業(yè)運作中的作用 保險業(yè)的實例 ? 1992GE進 入 保險業(yè) ? 業(yè)務 開 創(chuàng) 完全 由 收 購 兼并 實現(xiàn) ? 收 購 兼并 公司 包括： First Colony Life of Lynchburg, Virginia, GNA, Harcourt General AMEXLT Care, Union Fidelity Lift, Union Pacific Life ? 動 用 資金 40億 美 元 ? 目前 GE在 人 壽 保險 業(yè) 處 于 領導 地 位 收購兼并的優(yōu)點 ? 市場 進 入 ? 迅速 擴 張 規(guī)模 ? 增 強 市場 地 位 ? 消滅競爭 對 手 ? 產 業(yè) 間 協(xié) 同 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 33 SHA4309047510112bY GE采取以下措施實現(xiàn)高效的公司運作 精簡機構 強調速度 提高效率 GE： 大公司雄厚實力、豐富資源、市場地位與小公司發(fā)展欲望、靈活性、激情的完美結合 ? 事 業(yè) 部 制 ? 減少 管理 層次 ? 增 加 管理 幅度 ? 事 業(yè) 部 領導 人 直接 向 總 裁 匯報 ? 部門 合并 ? 市場反應 ? 新產品開發(fā) ? 信息傳遞 ? 簡化 ? 設計 ? 流 程 ? 信息 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 34 SHA4309047510112bY 一九九九年八月十日，項目第一階段反饋之后的討論會 雙方確定： 德隆集團將來的發(fā)展方向為產業(yè)運作導向，以此作為德隆集團 未來核心能力分析和組織結構設計的出發(fā)點 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 35 SHA4309047510112bY rb addresses ARGENTINA Roland Berger y Asociados . International Management Consultants Tte. Gral. . Peron 346 Piso 5176。 0 SHA4309047510112bY 控股管理模式 組織結構和管理流程設計 – 討論：德隆集團發(fā)展方向的確定 – 1999年 8月 10日 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 1 SHA4309047510112bY 內容 頁碼 1. 德隆集團可能的三種發(fā)展方向 2 2. 案例分析 8 中策公司：以產業(yè)整合為手段的資本運作導向案例 9 正大集團：產業(yè)運作和資本運作案例 19 通用電器：產業(yè)運作導向的案例 25 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2 SHA4309047510112bY 德隆集團可能的三種發(fā)展方向 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 3 SHA4309047510112bY 分析德隆集團不同的表述重點 ,我們認為德隆集團將來的發(fā)展方向可以明確為三種模式 定義 發(fā)展方向 1 資本運作導向模式 發(fā)展方向 2 產業(yè)運作導向模式 發(fā)展方向 3 兩合模式 以產業(yè)經營為工具，通過資產重新組合，資產包裝上市或是買賣企業(yè)等方式從資本運作中獲利 通過資本運作的方式進入和整合某一行業(yè)，并提高產業(yè)集中度，最后通過產業(yè)重組來實現(xiàn)行業(yè)領導地位，獲取高額行業(yè)經營回報 資本運作導向模式和產業(yè)運作模式的結合。一方面以資本運作進入產業(yè)并強化其