【正文】 劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃； 擬定公司年度財務(wù)預(yù)算方案； 提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師及總會計師； 28 ５ 、 總裁辦公會議的職權(quán)和職責(zé) 總裁辦公會議是一個常設(shè)機構(gòu) ， 由總裁 、 副總裁 、 總裁秘書和集團公司主要部門經(jīng)理組成 。 （ 2） 確定集團的長期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長期發(fā)展規(guī)劃 。 （ 4） 確定集團各部門以及子公司和分公司 （ 辦事處 ） 的職責(zé)和權(quán)利 。 （ 6） 批準(zhǔn)集團及下屬事業(yè)單位的年度財務(wù)預(yù)算 。 （ 8） 確定集團全局性的政策 、 標(biāo)準(zhǔn)和制度 。 29 ６ 、 專家委員會 專家委員會為集團公司的輔助機構(gòu) ， 對一些重大決策作可行性研究 ， 提供切實有效的信息和咨詢意見 。 （ 2） 編制集團長期戰(zhàn)略目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃 。 （ 4） 界定并協(xié)調(diào)集團各部門和下屬子公司及分公司的職責(zé)與權(quán)利 。 （ 6） 對子公司投資項目進(jìn)行評估并提出決策意見 。 （ 8） 負(fù)責(zé)集團的科技管理 、 科技情報開發(fā)管理 、 制定集團技術(shù)發(fā)展規(guī)劃 、 協(xié)調(diào)和整合集團內(nèi)外的技術(shù)資源 、 建立國內(nèi)外科技協(xié)作網(wǎng)絡(luò) 、 指導(dǎo)成員企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā) 、 審核子公司的研發(fā)項目 。 30 四、集團公司職能部門功能定位和崗位設(shè)計 按照集團公司的定位，集團公司職能部門設(shè)定為五個部門，即集團辦公室、財務(wù)審計部、人力資源部、營銷中心和研發(fā)中心。 對集團公司職能部門的功能定位和崗位設(shè)計 ， 我們按照集團公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)， 實行一次設(shè)計 ， 分步實施的方法 。 具體崗位可暫設(shè)為主任 、 總裁秘書 （ 兼外聯(lián)主管 ） 、 企業(yè)文化中心主任 、 機要員 、檔案員 、 話務(wù)員 （ 兼公關(guān)接待員 ） 、 文員等 。 擬下設(shè)信息中心等二級部門 。 ３ . 人力資源部 負(fù)責(zé)集團人力資源的開發(fā) ， 人員的招聘和培訓(xùn) 、 勞資管理 、 考核評價管理 、 人力資源激勵機制設(shè)計等 ， 下設(shè)集團培訓(xùn)中心等二級部門 。 各個職能部門中遠(yuǎn)期功能定位和崗位設(shè)計： 32 ４ . 財務(wù)審計部 負(fù)責(zé)集團的財務(wù)控制 、 財務(wù)預(yù)決算 、 成本管理 、 會計管理 、 資金管理 、 內(nèi)部結(jié)算、 資金籌集與平衡 、 公司理財 、 財務(wù)分析 、 子公司和分支機構(gòu)財務(wù)控制 、 對成員企業(yè)的經(jīng)濟活動 、 財務(wù)開支 、 制度執(zhí)行等情況進(jìn)行審計監(jiān)督等 。 具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理 、 內(nèi)部銀行主任 、 計劃預(yù)算員 、 主辦會計 、 審計主管 、 融資主管 、 出納 、 派出財務(wù)經(jīng)理等 。 5．營銷中心 根據(jù)集團產(chǎn)品市場相關(guān)的特點， 整合集團的營銷資源和銷售渠道，對集團所有的產(chǎn)品進(jìn)行集中銷售。同時負(fù)責(zé)對銷售人員的培訓(xùn)管理，不斷提高銷售人員的綜合素質(zhì)，加強市場競爭優(yōu)勢。 注：內(nèi)部銀行職能定位如下： 初期作為成員企業(yè)資金結(jié)余的儲存器和成員企業(yè)資金余缺的調(diào)節(jié)器的功能，根據(jù)人才和專業(yè)能力的積累，逐步演化為集團資本經(jīng)營的載體和實施者，發(fā)揮資金短期拆借、短期投資、證券投資等功能。 具體崗位可暫設(shè)為主任 、 發(fā)展企劃主管 、 公司秘書 （ 兼外聯(lián)主管 ） 、 話務(wù)員 （ 兼公關(guān)接待員 ） 、 文員 （ 兼檔案員 ） 等 。 具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理 、 人事勞資主管等 。 具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理 （ 兼計劃預(yù)算員 ）、 主辦會計 （ 兼統(tǒng)計 、 辦稅等 ） 、 審計主管 、 出納 、 派出財務(wù)經(jīng)理等 。開展市場研究和預(yù)測工作，對集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價、銷售渠道、促銷方略、客戶和公共關(guān)系開發(fā)、對銷售人員的控制和激勵政策等進(jìn)行全方位的研究、提供詳盡的信息；對市場環(huán)境、客戶、競爭對手進(jìn)行跟蹤觀測和分析，建立和運行競爭情報系統(tǒng)，指導(dǎo)子公司的營銷活動。 具體崗位設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理助理、文員、業(yè)務(wù)員若干等。 具體崗位可設(shè)經(jīng)理、科研秘書（兼專家聯(lián)絡(luò)員）、科技情報員、研發(fā)人員若干等 36 營銷中心經(jīng)理 文員 業(yè)務(wù)員 經(jīng)理助理 董 事 長 總 裁 集團辦公室主任 財務(wù)審計部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 研發(fā)中心經(jīng)理 公司秘書 發(fā)展企劃主管 話務(wù)員（兼公關(guān)接待 經(jīng)理（兼計劃預(yù)算員） 主辦會計 出納 審計主管 派出財務(wù)經(jīng)理 研發(fā)人員 科研秘書 科技情報員 人事專員 創(chuàng)偉集團公司近期崗位設(shè)置（ 20xx年） 文員（兼檔案員） 37 六、集團公司主要部門職責(zé) 詳細(xì)描述 以下我們詳細(xì)設(shè)計二套部門職責(zé)，第一套是針對中遠(yuǎn)期一次性設(shè)計的，各部門要在近期職責(zé)定位的基礎(chǔ)上按設(shè)計目標(biāo)逐步逼近，逐步達(dá)到設(shè)計目標(biāo)；第二套是近期就需實施的 38 集團公司主要部門職責(zé)詳細(xì)描述 （一、中遠(yuǎn)期方案） 39 集團辦公室 部門名稱： 集團辦公室 分管上級： 行政副總裁 下屬部門： 總裁辦公室 、 企業(yè)文化中心 部門本職： 承擔(dān)集團行政 、 企業(yè)文化 、 企業(yè)形象 、 公關(guān)外聯(lián) 、 文秘 、 后勤保障 、 安全保衛(wèi)等功能 部門職責(zé)： l 根據(jù)上級要求和工作需要 ， 擬訂集團有關(guān)行政 、 后勤管理 、 安全保衛(wèi) 、企業(yè)文化建設(shè)制度及其實施細(xì)則 ， 參與公司其他管理制度的審議 ， 并負(fù)責(zé)匯總和組織宣傳 、 落實集團各項制度； l 按照上級指示組織起草集團的重要文件、通知、信息公告，并負(fù)責(zé)集團公司、總裁辦公會議的記錄和整理，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的撰寫，并負(fù)責(zé)集團公司和總裁辦公會議各種決議的跟蹤、督辦和檢查； 40 l 負(fù)責(zé)集團月度總體工作計劃的擬訂和工作總結(jié)的撰寫；負(fù)責(zé)成員企業(yè)月度 、 年度工作計劃和工作總結(jié)的匯總 。 部門職責(zé)： 集團辦公室 43 l根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力； l對違反集團行政等各項管理制度的部門和人員按集團紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力； l根據(jù)工作需要 ， 要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息 、 資料的權(quán)力； l 根據(jù)上級授權(quán) ， 組織或召集集團其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力； l 要求財務(wù)部及其他部門協(xié)助做好固定資產(chǎn)采購 、 管理工作的權(quán)力； l 公章 、 介紹信的控制權(quán)和保管權(quán)； l 要求其他部門明確服務(wù)要求及對本部門的工作給予合理配合的權(quán)力； l 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力； 集團各項制度中規(guī)定的權(quán)力。 發(fā)展部 47 信息管理 l 建立集團管理信息系統(tǒng) ， 整合集團信息資源 ， 實現(xiàn)集團內(nèi)部信息共享 l 經(jīng)常為總裁和各級領(lǐng)導(dǎo)提供特供信息 ， 隨時接受各單位 、 各部門的信息查詢要求 l 充分開發(fā)和利用 INTERNET等先進(jìn)的信息技術(shù)和手段 l 創(chuàng)辦內(nèi)部信息刊物 ， 薈萃新觀念 、 新方法 、 新理念 、 新趨勢和各種信息精華 ， 成為集團各級管理和技術(shù)人員的學(xué)習(xí)材料 l 通過各種途徑收集集團經(jīng)營所需信息 ， 經(jīng)篩選后提供經(jīng)分析加工的信息資料 l 選擇和開發(fā)集團經(jīng)營所需的應(yīng)用軟件 ， 負(fù)責(zé)集團計算機系統(tǒng)的日常維護(hù) 發(fā)展部 48 部門權(quán)力： l 根據(jù)工作需要 ， 提出部門人員增減 、 設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力； l 對違反公司行政等各項管理制度的部門和人員按公司紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力； l 根據(jù)工作需要 ， 要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息 、 資料的權(quán)力； l 根據(jù)上級授權(quán) ， 組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力； l 對集團所有項目投資具有審核權(quán) ， 根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對不符合集團戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟不合理的項目具有否決權(quán)； l 要求其他部門明確服務(wù)要求及對本部門的工作給予合理配合的權(quán)力； l 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力； 公司各項制度中規(guī)定的權(quán)力。 人力資源部 54 崗位設(shè)置： l 經(jīng)理 ： 1 人 l 培訓(xùn)主管 ： 1人 l 薪酬和 考評主管 ： 1人 l 人事專員 ： 1人 人力資源部 55 部門名稱： 財務(wù)審計部 分管上級： 總裁 下屬部門： 內(nèi)部銀行 、 外派財務(wù)人員辦公室 部門本職： 負(fù)責(zé)集團的財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)決算、成本管理、會計管理、資金管理、內(nèi)部結(jié)算、資金籌集與平衡、公司理財、財務(wù)分析、子公司和分支機構(gòu)財務(wù)控制 、 對成員企業(yè)的經(jīng)濟活動、財務(wù)開支、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行審計監(jiān)督等。 l負(fù)責(zé)對集團各部門 、 各子公司以及分支機構(gòu)的財務(wù)計劃執(zhí)行情況 、 財務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟活動及其效益進(jìn)行審計監(jiān)察； l 負(fù)責(zé)對集團各項規(guī)章制度 、 決定的執(zhí)行情況的審計監(jiān)察； l 參與重大經(jīng)濟合同的擬定 、 簽約 、 兌現(xiàn) 、 考核等事宜； l 負(fù)責(zé)對集團的大額擔(dān)保 、 合并 、 分立 、 撤消 、 清算等事項進(jìn)行審計監(jiān)察； l 定期或者不定期對集團各部門 、 所屬子公司 ， 分支機構(gòu)執(zhí)行國家法律 、 法規(guī)和公司的規(guī)章制度 、 決定的情況進(jìn)行檢查監(jiān)察 ， 對發(fā)現(xiàn)的問題 ， 提出審計監(jiān)察意見 ， 責(zé)令整頓糾察 。 財務(wù)審計部 59 部門權(quán)力： l 對違反國家財經(jīng)法律法規(guī) 、 公司財務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟損失的行為予以制止或向上級匯報的權(quán)力； l 對違反集團預(yù)算管理制度的費用開支 ， 有拒絕辦理相關(guān)事宜并報告上級的權(quán)力； l 選擇部門員工 ， 提出部門設(shè)施投放要求建議的權(quán)力； l 要求集團其他相關(guān)部門和子公司及時提供報表或憑證的權(quán)力； l 核實集團各部門及各子公司各時期各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的權(quán)力； 依據(jù)集團的相關(guān)制度，要求公司其他部門和子公司對本部門工作予以合理配合的權(quán)力； l 依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力 。 l 派出財務(wù)經(jīng)理若干 財務(wù)審計部 61 研發(fā)中心 部門名稱： 技術(shù)開發(fā)部 分管上級： 總裁 下屬部門： 無 部門本職： 負(fù)責(zé)集團技術(shù)規(guī)劃 、 技術(shù)開發(fā) 、 技術(shù)支持 、 新產(chǎn)品開發(fā) 62 部門職責(zé)： l 幫助子公司解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題 ， 確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行； l 負(fù)責(zé)集團一切科研活動的統(tǒng)一管理 ， 制訂集團的研究與開發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃； l 協(xié)調(diào)集團的研發(fā)項目和各類科研活動 ， 實現(xiàn)集團科研設(shè)施資源的共享； l 指導(dǎo)子公司的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新； l 建立和運行集團的科技情報系統(tǒng) ， 獵取 、 開發(fā)和利用科技情報資源； l 與國內(nèi)外有關(guān)科研機構(gòu)保持廣泛和密切的聯(lián)系 ， 建立科技協(xié)作網(wǎng) ， 最大限度地利用社會科技資源； l 負(fù)責(zé)集團新產(chǎn)品 、 新技術(shù)的立項 ， 并組織開發(fā)和試制工作； l 及時跟蹤國內(nèi)外相關(guān)制品的技術(shù)發(fā)展方向和最新動態(tài) ， 系統(tǒng)掌握相關(guān)技術(shù)進(jìn)展情況； l 對集團產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行研究和跟蹤 ， 以技術(shù)滲透來拓展市場 ， 從而培育集團的新產(chǎn)業(yè)； 組織編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) ， 并及時修訂； l 對集團所有關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的購置進(jìn)行技術(shù)把關(guān)； 63 部門權(quán)力： l 選擇部門員工 ， 提出部門設(shè)施投放要求建議的權(quán)力； l 對集團內(nèi)所有科研項目具有審核權(quán)； l 根據(jù)集團的科技規(guī)劃和科研制度 ， 對集團范圍內(nèi)不合理的科研項目和相關(guān)經(jīng)費支出具有否決權(quán)； l 依據(jù)公司的相關(guān)制度 ， 要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力； l 依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力 。 l負(fù)責(zé)集團銷售政策的制訂 ， 不斷完善和優(yōu)化對銷售人員的激勵和控制 l 負(fù)責(zé)收集和反饋市場信息 ， 以指導(dǎo)集團的新產(chǎn)品開發(fā)方向 67 崗位設(shè)置： l 經(jīng)理： 1人； l經(jīng)理助理 ： 1人 l營銷策劃主管 ：１人 l市場調(diào)研人員 ：數(shù)人 l業(yè)務(wù) 員：數(shù)人 68 集團公司主要部門職責(zé)詳細(xì)描述 （二、近期方案） 69 集團辦公室 部門名稱： 集團辦公室 直接上級： 集團總裁 部門本職： 承擔(dān)集團行政 、 發(fā)展企劃 、 公關(guān)外聯(lián) 、 文秘等功能 部門職責(zé)： l 根據(jù)上級要求和工作需要 ， 擬訂集團有關(guān)行政和企業(yè)文化建設(shè)制度及其實施細(xì)則 ，參與公司其他管理制度的審議 ， 并負(fù)責(zé)匯總和組織宣傳 、 落實集團各項制度； l 按照上級指示組織起草集團的重要文件、通知、信息公告，并負(fù)責(zé)集團公司、總裁辦公會議的記錄和整理，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的撰寫，并負(fù)責(zé)集團公司和總裁辦公會議各種決議的跟蹤、督辦和檢查； l 負(fù)責(zé)集團中長期發(fā)展規(guī)劃、集團年度經(jīng)營和工作計劃、集團月度總體工作計劃的擬訂和工作總結(jié)的撰寫；負(fù)責(zé)成員企業(yè)月度、年度工作計劃和工作總結(jié)的匯總 70 l 根據(jù)公司檔案管理制度 ， 負(fù)