【正文】 12bY 通用電器：產業(yè)運作導向的案例 SHA4309047510112bY GE(通用電氣 )是全球最大的公司 GE 1878年由托馬斯 ?愛迪生創(chuàng)立 1998年總資產 3,560億美元， 員工近 30萬 1998年經(jīng)營收入超過 1,000億美元， 利潤 93億美元 1998年《財富》世界 500強排名第一 SHA4309047510112bY GE有著高度多元化的經(jīng)營業(yè)務 通用電氣 制造與非金融服務業(yè)務 GE金融 (GECS) 航空發(fā)動機 電器 工業(yè)產品和系統(tǒng) 全美 廣播公司 塑膠 電力系統(tǒng) 技術產品和服務 其他 消費者服務 設備管理 中級市場融資 特種融資 特種保險 SHA4309047510112bY 雖然事業(yè)部眾多，但是 GE有著清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 全球化 ? 服務導向 核心業(yè)務： 電器、照明、交通、承包設備 服務業(yè)務： 建筑與工程、 通 用 信 用 司、 公 通 用 電 氣 本、 … 資 技術業(yè)務： 工業(yè)電氣、 醫(yī)用系統(tǒng)、 航空發(fā)動機、 材料 SHA4309047510112bY 而且， GE的經(jīng)營理念十分明確 只保留在行業(yè)中處于領導地位的業(yè)務 (對通用電氣資本卻沒有這種要求 ) 事業(yè)部 ? 航空 發(fā) 動 機 ? 塑 膠 ? 電 力 系統(tǒng) ? 醫(yī) 用 系統(tǒng) ? 全 美 廣播 公司 ? 照 明 ? 電器 ? ?? 行業(yè)地位 ? 世界 第 一 ? 世界 第 一 ? 世界 第 一 ? 世界 第 一 ? 美 國 第 一 ? 世界第 二 ? 世界 第 二 ? ?? SHA4309047510112bY 這種行業(yè)領導的經(jīng)營理念形成了對產業(yè)運作的較高要求 初期大量的資源投入 克服組織規(guī)模 龐大 的缺 限， 例如 ： 溝 通， 市場 反 應 經(jīng)驗豐富的經(jīng)理層 發(fā) 展 戰(zhàn)略、 競爭 手段的 綜合 運 用 清晰地界定行業(yè)的邊界 撤消事業(yè)部時巨大障礙，例如：感情，人員裁減 行業(yè)領導的產業(yè)運作 SHA4309047510112bY 1 0 . 3 %1 3 . 6 %1 3 . 1 %3 5 . 5 %2 7 . 5 %從 GE的利潤來源和 GE金融的收入看，資本運作只是手段而非業(yè)務本身 GE的利潤結構 通 用 電器資本 % 航空發(fā)動機 % 工業(yè)產品 和系統(tǒng) % 全美廣播公司 % 塑膠 % 電力系統(tǒng) % 技術產品 和服務 8% 電器 % 其他 2%(271) 各項業(yè)務總利潤 =138億美元 長期貸款收入 經(jīng)營租賃收入 投資收益 融資租賃收入 保險業(yè)務收入 總收入 =413億美元 GE金融的收入結構 SHA4309047510112bY 收購兼并在 GE產業(yè)運作中的作用 保險業(yè)的實例 ? 1992GE進 入 保險業(yè) ? 業(yè)務 開 創(chuàng) 完全 由 收 購 兼并 實現(xiàn) ? 收 購 兼并 公司 包括： First Colony Life of Lynchburg, Virginia, GNA, Harcourt General AMEXLT Care, Union Fidelity Lift, Union Pacific Life ? 動 用 資金 40億 美 元 ? 目前 GE在 人 壽 保險 業(yè) 處 于 領導 地 位 收購兼并的優(yōu)點 ? 市場 進 入 ? 迅速 擴 張 規(guī)模 ? 增 強 市場 地 位 ? 消滅競爭 對 手 ? 產 業(yè) 間 協(xié) 同 SHA4309047510112bY GE采取以下措施實現(xiàn)高效的公司運作 精簡機構 強調速度 提高效率 GE： 大公司雄厚實力、豐富資源、市場地位與小公司發(fā)展欲望、靈活性、激情的完美結合 ? 事 業(yè) 部 制 ? 減少 管理 層次 ? 增 加 管理 幅度 ? 事 業(yè) 部 領導 人 直接 向 總 裁 匯報 ? 部門 合并 ? 市場反應 ? 新產品開發(fā) ? 信息傳遞 ? 簡化 ? 設計 ? 流 程 ? 信息 SHA4309047510112bY 一九九九年八月十日，項目第一階段反饋之后的討論會 雙方確定： 德隆集團將來的發(fā)展方向為產業(yè)運作導向，以此作為德隆集團 未來核心能力分析和組織結構設計的出發(fā)點 SHA4309047510112bY rb addresses ARGENTINA Roland Berger y Asociados . International Management Consultants Tte. Gral. . Peron 346 Piso 5176。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich SHA4309047510112bY 內容 頁碼 1. 德隆集團可能的三種發(fā)展方向 2 2. 案例分析 8 中策公司：以產業(yè)整合為手段的資本運作導向案例 9 正大集團：產業(yè)運作和資本運作案例 19 通用電器：產業(yè)運作導向的案例 25 SHA4309047510112bY 德隆集團可能的三種發(fā)展方向 SHA4309047510112bY 分析德隆集團不同的表述重點 ,我們認為德隆集團將來的發(fā)展方向可以明確為三種模式 定義 發(fā)展方向 1 資本運作導向模式 發(fā)展方向 2 產業(yè)運作導向模式 發(fā)展方向 3 兩合模式 以產業(yè)經(jīng)營為工具，通過資產重新組合，資產包裝上市或是買賣企業(yè)等方式從資本運作中獲利 通過資本運作的方式進入和整合某一行業(yè)，并提高產業(yè)集中度，最后通過產業(yè)重組來實現(xiàn)行業(yè)領導地位，獲取高額行業(yè)經(jīng)營回報 資本運作導向模式和產業(yè)運作模式的結合?？毓晒芾砟Ｊ? 組織結構和管理流程設計 – 討論：德隆集團發(fā)展方向的確定 – 1999年