在新經濟下的企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線瀏覽
2025-02-27 07:03本頁面
【正文】 可樂 替代品 價格替代品 、 顧客個性需要 、 轉換成本 形成替代品威脅：影響本行業(yè)現(xiàn)有產品的銷售和利潤 高質低價提高進入壁壘、 積極引進（ 接下頁 ） 可口可樂和康師傅冰紅茶 a href= /a a href= /a a href= /a 作用力 競爭因素 影 響 防 范 案例 供應商 供應者集中度 、供應者行業(yè)集中度 、 供應品可替代度 、 對供應者的重要度 、 供應品轉換成本 、 供應者前向一體化可能性 、 企業(yè)后向一體化可能性 形成講價威脅：使成本升高 、 利潤降低 選擇供應商、 多渠道供應 ， 后向一體化 可口可樂與珠海中富 （瓶子 ） 購買者 集中程度 、 購買數(shù)量 、 產品的重要性 、 產品標準化程度 、 轉換成本 、 盈利能力 、購買者后向一體化 、 購買者掌握信息程度 形成講價威脅：影響銷售額 、 使利潤降低 選擇用戶 、多用戶 前向一體化 可口可樂與消費者 a href= /a a href= /a a href= /a （三）企業(yè)經營微觀環(huán)境 內部物質環(huán)境：人力資 源研究、物力資源研 究、財力資源研究 企業(yè)文化環(huán)境 a href= /a a href= /a a href= /a 腦筋急轉彎？！ ——考考大家 怎么向男生推銷女士內衣？ 如何向和尚推銷梳子？ 怎么向酒吧推銷巨型卡車的輪胎？ a href= /a a href= /a a href= /a 二、企業(yè)外部環(huán)境與內部條件的綜合分析 ? （一） SWOT 分析法 ? （二）波士頓矩陣 a m k 300 a href= /a a href= /a a href= /a （一） SWOT分析法 從整體上看， SWOT分析可以分為兩部分。 SWOT分析的步驟 ： 第一步 ，羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅； 第二步 ，優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成 SO、 ST、 WO、 WT策略； 第三步 ，對 SO、 ST、 WO、 WT策略進行甄別和選擇，制定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略， a href= /a a href= /a a href= /a 第一步 ，羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅； 案例：海南海口市秀英區(qū)大家樂商場的市場環(huán)境分析 a href= /a a href= /a a href= /a 第二步 ，優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合， 形成
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