企業(yè)管理與發(fā)展--戰(zhàn)略管理與決策-在線瀏覽
2025-02-27 05:58本頁面
【正文】 經(jīng)上市 客戶的需求和偏好正在轉(zhuǎn)移 買方或賣方談判能力的增強 可能的衰退和經(jīng)濟危機 不利的地理變動 …… 劣勢 優(yōu)勢 機會 威脅 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 機會 O機會 O12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n12n…… ……………………………………優(yōu)勢 S優(yōu)勢 S 弱勢 W弱勢 W威脅 T威脅 T優(yōu)勢項目優(yōu)勢項目 弱勢項目弱勢項目利用機會克服弱勢利用機會克服弱勢減少弱勢回避威脅減少弱勢回避威脅利用優(yōu)勢回避威脅利用優(yōu)勢回避威脅發(fā)揮優(yōu)勢利用機會發(fā)揮優(yōu)勢利用機會SOSO WOWOSTST WTWTS W O T 矩陣是制訂戰(zhàn)略的匹配階段的分析工具。S W O T 矩陣是制訂戰(zhàn)略的匹配階段的分析工具。 機會 威脅 優(yōu)勢 弱勢 最佳狀態(tài) SO 機不可失 WO 果斷迎戰(zhàn) ST 調(diào)養(yǎng)生息 WT 環(huán)境、戰(zhàn)略和能力 環(huán)境：企業(yè)成長的必要條件 能力：戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件 環(huán)境、戰(zhàn)略和能力的匹配 Wal－ Mart 連續(xù)四年蟬聯(lián) 《 財富 》 世界 500強之首 1996年進入中國 2022年沃爾瑪中國虧損 ， 2022年減虧至 4000萬元， 2022年初才收支持平 其模式水土不服 需融入中國文化 （ 4）微觀分析 —— 波士頓矩陣 波士頓矩陣：產(chǎn)品組合分析 波士頓人認為： 企業(yè)的利潤來源于拳頭產(chǎn)品 多品種是一種很好的分散風(fēng)險的策略 交替地支撐著企業(yè)的發(fā)展 問題產(chǎn)品 ? 高增長率低占有率 ? 向明星類移動或退出 ? 需要現(xiàn)金保持占有率 明星產(chǎn)品 ? 高增長高占有率 ? 潛在的利潤 ? 有可能需要為成長大量投資 金牛產(chǎn)品 ? 低增長率高占有率 ? 成熟的，成功的 ? 產(chǎn)生現(xiàn)金 瘦狗產(chǎn)品 ? 低占有率低增長率 ? 潛在的低利潤 相對 市場占有率 市場增長率 Low High ? 1 10% High Low 波士頓矩陣：理想環(huán) 相對市場占有率 高 低 市場增長率 高 低 明星業(yè)務(wù) 現(xiàn)金流業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 資金 地位 微觀分析 —— 通用矩陣 GE認為： 企業(yè)能否有所作為，有多大作作為，取決于以下兩個要素： 市場吸引力 ：（ 需求旺盛嗎？） 競爭的地位 ：（ 自知之明嗎？） 市場吸引力 高 中 低 強 中 弱 競爭地位 成長 滲透 發(fā)展 投資 有選擇發(fā)展 /投或剝 小投大收 選投細分 有限發(fā)展 /節(jié)或剝 收獲現(xiàn)金 控制 收獲 快撤 行業(yè)吸引力第一類業(yè)務(wù)行業(yè)吸引力很大，而且 公司 擁有相當(dāng)資產(chǎn)和技能等競爭優(yōu)勢石化貿(mào)易 **蛇口房地產(chǎn) * 集團在行業(yè)內(nèi)的競爭能力高中低低中高物流港口銀行 * * *證券 ***保險 ***公路集裝箱制造修船內(nèi)地房地產(chǎn) **散貨船運 海事貿(mào)易油漆旅游油輪航運 * * * ** 房地產(chǎn)作為招商地產(chǎn)的核心可逐步由深圳向外發(fā)展，內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)績不佳，應(yīng)與蛇口地產(chǎn)整合以改善業(yè)績** 石化貿(mào)易可與物流業(yè)務(wù)結(jié)合起來*** 銀行、證券和保險可以在低資本投入模式下形成個人金融服務(wù)的核心業(yè)務(wù)**** 交通基建經(jīng)整合獲取管理權(quán)可以與港口合成基礎(chǔ)行業(yè)***** 國家能源船隊的形成將使這一業(yè)務(wù)的重要性明顯提高，但有一定的未來不確定性第二類業(yè)務(wù)市場具有一定吸引力，招商具有近期盈利能力，但面臨進一步發(fā)展挑戰(zhàn)第三類業(yè)務(wù)剩下的吸引力不大的各類業(yè)務(wù)依據(jù)通用電氣矩陣，某公司目前業(yè)務(wù)分為三大類 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略的分類 （ P6871） 實施主體： 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略功能： 增長型、穩(wěn)定型、防御型、混合型 實施的時間： 短期、中期、長期 公司戰(zhàn)略 主要有以下幾個重點： （ 1）、企業(yè)使命的確定 （ 2）、戰(zhàn)略事業(yè)單位的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 （ 3）、關(guān)鍵戰(zhàn)略事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標 競爭戰(zhàn)略 主要有以下幾個重點： （ 1）、如何貫徹落實企業(yè)使命 （ 2）、事業(yè)部面臨的機會與威脅等外部分析 （ 3）、事業(yè)部面臨的優(yōu)勢與劣勢等內(nèi)部分析 （ 4）、確定事業(yè)部發(fā)展的戰(zhàn)略目標 （ 5）、確定事業(yè)部發(fā)展的戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和主要戰(zhàn)略措施 職能戰(zhàn)略 主要有以下幾個重點： （ 1）、如何貫徹落實事業(yè)部發(fā)展的戰(zhàn)略目標 （ 2）、職能戰(zhàn)略目標的論證及其細分化。 （ 4）、戰(zhàn)略實施中的風(fēng)險分析和應(yīng)變能力分析 戰(zhàn)略選擇 公司戰(zhàn)略： 選擇公司的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域 產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn)略 ?一體化戰(zhàn)略： 前向一體化，后向一體化 ? 多樣化戰(zhàn)略： 技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品組合（同心多角化 ） 市場相關(guān)產(chǎn)品組合（水平多角化） 市場與技術(shù)都相關(guān)的產(chǎn)品組合 非相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略（綜合多角化） ? 企業(yè)間合作 ? 兼并與收購 產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn)略： 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透戰(zhàn)略 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 新市場 市場發(fā)展戰(zhàn)略 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略： 處在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)把自己的上下游的行業(yè)納入自己的企業(yè)中 縱向一體化（垂直一體化） 概念：企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。 多樣化戰(zhàn)略（多角化） 同心多樣化：公司增加或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)類似的新產(chǎn)品或服務(wù) 復(fù)合多樣化：公司增加與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù) 企業(yè)整合戰(zhàn)略 煉鋼 A 煉鋼 B 煉鋁廠
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