企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)模型-在線瀏覽
2025-02-27 05:46本頁面
【正文】 素商業(yè)周期GDP趨勢通貨膨脹失業(yè)與就業(yè)公司投資貿(mào)易周期社會要素人口統(tǒng)計收入分配人口流動性生活方式及價值觀變化教育水平技術(shù)要素政府對研究的支出政府和行業(yè)的技術(shù)關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)勞動生產(chǎn)率變化技術(shù)工藝發(fā)展水平評估優(yōu)質(zhì)品率Politics未來的市場及行業(yè)變化趨勢TechnologyEconemicSocietyv分析的意義在于： 評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！產(chǎn)業(yè)競爭者現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭潛在進(jìn)入者買方利益相關(guān)者供方替代品潛在競爭對手的威脅政府部門、工 會等力量討價還價能力討價還價能力替代產(chǎn)品服務(wù)的威脅 從戰(zhàn)略制定的角度來看，六種力量決定著一個產(chǎn)業(yè)競爭的強(qiáng)度和潛在的盈利能力進(jìn)入壁壘退出壁壘管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！進(jìn)入 退出 高 低高 高利潤高風(fēng)險 穩(wěn)定的高利潤低 低利潤低風(fēng)險 穩(wěn)定的低利潤 分析 “六種力量模型 ”的常用工具是戰(zhàn)略集團(tuán)分析。運用戰(zhàn)略集團(tuán)分析可以使企業(yè)很好地了解戰(zhàn)略集團(tuán)的競爭狀況以及某一集團(tuán)與其他集團(tuán)的差異點所在。它是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機(jī)、目標(biāo)、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及市場領(lǐng)域變化的活動信息。 中間圓圈代表同行業(yè)平均水平，又稱為標(biāo)準(zhǔn)線。當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時，說明該指標(biāo)低于同行業(yè)水平，需要加以改進(jìn)，同理可以類推。市場滲透戰(zhàn)略的具體思路主要從三個因素角度出發(fā)。產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 3 Ⅹ 3矩陣管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！差異化戰(zhàn)略某種產(chǎn)品的產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本不同競爭戰(zhàn)略的成本曲線成本領(lǐng)先戰(zhàn)略0 Q0 如果是小批量生產(chǎn)（ 00），則采用差異化戰(zhàn)略是有利的；若是大批量生產(chǎn)（ 0），則成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！25％10％市場增長率 適量的正或負(fù)資金流相對市場占有率大量的負(fù)資金流？適量的正或負(fù)資金流 相對市場占有率代表了企業(yè)某項業(yè)務(wù)的實力，是以倍數(shù)而不是以百分?jǐn)?shù)表示的。專業(yè)化 具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，并且企業(yè)自身現(xiàn)有的競爭地位差別也較大。死胡同 既沒有較多的競爭優(yōu)勢，也缺乏實
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