供應(yīng)鏈管理的基本問題(1)-在線瀏覽
2025-02-27 05:32本頁面
【正文】 應(yīng)型供應(yīng)鏈 ? 功能型產(chǎn)品 (Functional Products)：指滿足用戶基本功能需要的產(chǎn)品。 ? 主要特點：隨時間需求改變不大、生命周期較長、邊際利潤較低，可預(yù)測。 ? 主要特點： 具有較高的邊際利潤、生命周期短、市場需求無法 準(zhǔn)確預(yù)測。 ? 主要功能： ? 以 最低的成本 將原材料加工成零部件或初級產(chǎn)品直至最終產(chǎn)品，并將它們從供應(yīng)鏈的一個節(jié)點運到另一個節(jié)點。 ? 成本： ? 主要包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、運輸成本和庫存成本。 ? 主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對 市場需求的響應(yīng) 功能。 11 效率型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈區(qū)別 角度 效率型供應(yīng)鏈 響應(yīng)型供應(yīng)鏈 主要目標(biāo) 需求的可預(yù)測性 最低生產(chǎn)成本的有效需求 快速響應(yīng)不可預(yù)測的需求，減少過期庫存產(chǎn)品的減價損失 制作過程的重點 維持高平均利用率 消除多余的緩沖能力 庫存戰(zhàn)略 追求高回報，使通過供應(yīng)鏈上的庫存最小 消除大量的零部件和產(chǎn)品緩沖庫存 提前期 在不增加成本的前提下縮短提前期 采取主動措施縮短提前期 選擇供應(yīng)商的 方法 選擇的重點是依據(jù)成本和質(zhì)量 選擇的重點是依據(jù)速度、柔性和質(zhì)量 產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略 績效最大、成本最小 使用模塊化設(shè)計，盡量延遲產(chǎn)品差異化 12 二、供應(yīng)鏈的類型 4. 依據(jù)供應(yīng)與需求的不確定性劃分 劃分為如下四種 雜 貨 、 服 裝 、 食 品 、 石 油 和 天 然 氣效 率 型 供 應(yīng) 鏈時 裝 、 計 算 機(jī) 、 流 行 音 樂響 應(yīng) 型 供 應(yīng) 鏈水 利 發(fā) 電 、 某 些 食 品 加 工風(fēng) 險 規(guī) 避 型 供 應(yīng) 鏈電 信 、 高 端 計 算 機(jī) 、 半 導(dǎo) 體敏 捷 供 應(yīng) 鏈需 求 不 確 定 性低 ( 功 能 型 產(chǎn) 品 ) 高 ( 創(chuàng) 新 型 產(chǎn) 品 )低 ( 穩(wěn) 定流 程 )高 ( 變 化流 程 )供應(yīng)不確定性13 敏捷供應(yīng)鏈 ? 定義： 在合作、競爭動態(tài)的市場環(huán)境中，由若干供方、需方等實體（自主、半自主或者是從屬）構(gòu)成的快速響應(yīng)環(huán)境變化的動態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)。 ? 供方 和 需方 可以是 各類供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 和 最終用戶 。 ? “敏捷” 用于強調(diào)供應(yīng)鏈對市場變化及用戶需求變化的 快速響應(yīng) 能力。 ? 風(fēng)險規(guī)避型供應(yīng)鏈 需要對來自 供應(yīng)端的不確定性 有較強的 應(yīng)變能力 。 ? 生產(chǎn)商占 主導(dǎo) 地位 ? 優(yōu)點：運作、實施簡單 ? 缺點：不能及時了解市場需求，企業(yè)集成度低，市場響應(yīng) 速度慢 。 ? 拉動式供應(yīng)鏈需要整個供應(yīng)鏈更快的 跟蹤 市場需求，提高供應(yīng)鏈產(chǎn)品 資金流通效率 ，減少浪費，降低成本，提高 市場適應(yīng)力 。 18 ? 拉動式供應(yīng)鏈圖示 供應(yīng)商 制造商 分銷商 批發(fā)商 零售商 用戶 拉動源 NOTE: ? 在實際中，推動與拉動在供應(yīng)鏈中可以是共存的。 19 第二節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理 一、集成化供應(yīng)鏈管理 ? 拋棄傳統(tǒng)的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看做一個 整體功能 過程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。 20 二、集成化供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn) 1. 實施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問題 ? 供應(yīng)鏈的高成本 ? 庫存水平過高 ? 部門之間的沖突 ? 目標(biāo)重構(gòu) ? 產(chǎn)品壽命周期變短 ? 外部競爭加劇 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加 ? 用戶多樣化需求 21 二、集成化供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn) ? 企業(yè)要從 供應(yīng)鏈的整體 出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題； ? 企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從 縱向一維空間思維 向 縱 橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變； ? 企業(yè)要放棄 “ 小而全，大而全 ” 的封閉的經(jīng)營思想，向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 為紐帶的優(yōu)勢互補、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變； ? 企業(yè)要建立分布的、透明的 信息集成系統(tǒng) ，保持信息溝通渠道的暢通和透明性； ? 所有的人和部門都應(yīng)對 共同任務(wù)有
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