世界500強的財務管理(1)-在線瀏覽
2025-02-27 04:23本頁面
【正文】 息前總投入資產回報率 $900 100 $1,000 120 90 30 12 $18 % % $ 0 1,000 $1,000 120 0 120 48 $72 % % A B 舉例 總資產 息前總投入資產回報 (ROIC或 RONA）比凈資產回報率更易去除企業(yè)不同的財務策略對于分析的影響 EVA 是企業(yè)資本的回報扣除資本成本后的價值 EVA (r K) * 資本總量 (資本投資回報率 – 加權平均資本成本率 ) * 資本總量 舉例 : 凈運營利潤 (NOPAT) 資本總量 加權平均資本成本率 , K 資本投資回報率 , r $250 $1,000 15% 25% EVA (r K) * 資本總量 (25%15%) * $1,000 $100 另外一個估量企業(yè)盈利水平的指標為經濟價值創(chuàng)造能力， EVA 業(yè)務職能 成本可以根據不同的標準進行分類 ?研發(fā)成本 ?產品、服務和流程設計成本 ?生產成本 于成本目標的關系 與成本驅動因素的關系 總和或平均 ?直接成本 ?間接成本 ?營銷成本 ?分銷成本 ?客戶服務成本 ?固定成本 ?可變成本 ?總成本 ?單位成本 劃分標準 成本種類 ?許多公司面臨的最大問題之一就是采用何種方法將它們的一般管理費用分談到它們的產品和服務中去 ?核心的問題是選取多少種成本驅動因素及何種成本驅動因素 ?理想狀態(tài)下，在成本和其驅動因素之間應該有邏輯聯系 ?方法的準確性和實施成本之間有矛盾 ?公司一般采用兩種成本體系：傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法（ Activity Based Costing) 成本體系－概述 成本體系－作業(yè)成本法 (Activity Based Costing) 作業(yè)成本法 活動 活動的成本 成本目標 如： ?產品 ?服務 ?客戶 分辨完成的活動 將成本分攤到每個產品 分析每種產品所需的活動 分析每項活動的成本 作業(yè)成本法的指導原則：活動產生成本；產品消耗活動
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