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財(cái)務(wù)管理基本辦法ppt課件-在線瀏覽

2025-02-27 03:02本頁面
  

【正文】 0109 234525423423452 9 ? 人員 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制 (總公司 分公司 中心支公司 支公司) 包括:聘用、選拔、考核、任命、晉升、降級等 ? 資金 收支兩條線; 不設(shè)銀行賬戶,每周兩次報(bào)中心支公司 。 3. 克服管理與業(yè)務(wù)之間的矛盾 。 0109 234525423423452 3 (二)前提 1. 努力借鑒同業(yè)經(jīng)驗(yàn) 。0109 234525423423452 1 財(cái)務(wù)管理基本辦法 0109 234525423423452 2 一、 財(cái)務(wù)管理的基本思路 ( — )指導(dǎo)原則 通過搭建多層級式的財(cái)務(wù)管理體系 , 在總公司計(jì)財(cái)部和分公司總經(jīng)理室高度集中的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)前提下 ,總公司 、 分公司 、 中心支公司職責(zé)明確 , 充分發(fā)揮各級總 、 分 、 支公司財(cái)務(wù)部門的主觀能動(dòng)性 。 積極的做好后援保證 , 努力對業(yè)務(wù)發(fā)展起推動(dòng)作用 , 促進(jìn)公司經(jīng)營效益不斷改善和提高 。 2. 在實(shí)踐中不斷完善 。 4. 不斷提升各層面的管理水平 。 0109 234525423423452 10 ?費(fèi)用 實(shí)行全面預(yù)算管理; 支公司(營銷服務(wù)部)費(fèi)用當(dāng)年打平; 采取報(bào)賬制; 分險(xiǎn)
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