?？?庫存管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 02:21本頁面
【正文】 （ 3）購置費 購置費用是購置物品時所花費的費用， 即購置物品所支出的貨款。 時間效用庫存是指為了避免商品價格上漲造成損失，或者為了從商品價格上漲中獲利而建立的庫存。第六章 庫存管理 第一節(jié) 庫存管理概述 庫存，指為了使生產(chǎn)正常而不間斷地進行或為了及時滿足客戶的訂貨 需求，必須在各個生產(chǎn)階段或流通環(huán)節(jié)之間設(shè)置的必要的物品儲備。 （ 1）周轉(zhuǎn)庫存 （ 2）安全庫存 就是通過適量的庫存，用最低的庫存成本，實現(xiàn)最佳或經(jīng)濟合理的供應(yīng) 周轉(zhuǎn)庫存又稱經(jīng)常庫存，是指為了滿足日常需求而建立的庫存 安全庫存是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫存 （ 3）加工和運輸過程庫存 （ 4）季節(jié)性庫存 （ 5）促銷庫存 （ 6）時間效用庫存 （ 7）沉淀庫存或積壓庫存 加工庫存是指處于加工或等待加工而處于暫時儲存狀態(tài)的商品輸過程的庫存是指處于運輸狀態(tài)（在途）而暫時處于儲存狀態(tài)的商品 季節(jié)性庫存是指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需求而建立的庫存，或指對季節(jié)性生產(chǎn)的商品在出產(chǎn)的季節(jié)大量收儲所建立的庫存。 二、庫存管理的基本決策 庫存管理的決策目標(biāo)是在現(xiàn)實的資源（資金、倉庫面積、供應(yīng)者的政 策等）約束下 滿足訂貨需要而又使庫存成本達到最低。 購置費 =物品的單價 X需求量 （ 4）缺貨費 （ 5）補貨費 補貨是當(dāng)用戶買貨時，倉庫沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，為不喪失銷售機會， 仍希望用戶在這里訂貨，進行欠賬經(jīng)營，進貨后立刻補貨給用戶 如為了吸引顧客，需要花費招待費、感情費、回扣費，或是優(yōu)惠服務(wù)和優(yōu)惠價格等所花費的費用 ① 由于趕工處理這些誤期任務(wù)而追加的生產(chǎn)與采購費用； ②由于喪失用戶而對企業(yè)的銷售與信譽所造成的隨時； ③誤期的賠償費用。 ◆ A類：品目累計百分?jǐn)?shù)為 5％ ~15％ ，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)為 60％ ~80％ ； ◆ B類：品目累計百分?jǐn)?shù)為 20％ ~30％ ，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)為 20％ ~30％ ； ◆ C類：品目累計百分?jǐn)?shù)為 60％ ~80％ ，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)為 5％ ~15％ 。 ②多方了解貨物供應(yīng)市場的變化，盡可能地 縮短 采購時間。 ④合理增加采購次數(shù)， 降低采購批量 。 ⑥提高貨物的機動性，盡可能地把貨物放在易于搬運的地方。 A
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