現(xiàn)代物流倉儲管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 10:27本頁面
【正文】 物流管理的整合 ③ 物流組織的整合 ① 部分整合② 總體整合 春天酒業(yè)有限責(zé)任公司是一個集酒類產(chǎn)、供、銷一體化的民營股份制企業(yè)。春天酒業(yè)目前所經(jīng)營的 “ 絲路花雨 ” 、 “康慶坊 ” 、 “ 風(fēng)度 ” 、 “ 本色 ” 白酒品牌，備受消費者青睞，穩(wěn)居市場前列。 目前，春天酒業(yè)有限責(zé)任公司擁有三個經(jīng)銷不同品牌的白酒銷售公司，三個公司中，春天酒業(yè)負(fù)責(zé) “ 康慶坊 ” 和 “ 風(fēng)度 ” 酒的生產(chǎn)與經(jīng)銷工作，擁有兩個倉儲面積為 800平方米和 100多平方米的倉庫，運輸工具情況為：市內(nèi)是小面包 6輛，區(qū)域市場的運輸車輛為三噸、五噸、八噸貨車各 1輛。它擁有兩個倉庫，大庫在七里河區(qū)，小庫在公司附近，車輛的情況為：大小型號的面包車 8輛，三噸廂式貨車 1輛，五噸的敞蓬貨車兩輛，同樣是面包車負(fù)責(zé)市內(nèi)送貨，貨車案例：春天酒業(yè)公司的銷售物流整合 負(fù)責(zé)區(qū)域市場的運送任務(wù)。 三個公司共有物流工作人員 72人，正是由于三個子公司分別都有一個車隊和配送中心，負(fù)責(zé)各自品牌的運送和物流業(yè)務(wù)。在甘肅省內(nèi)尚無實質(zhì)第三方物流公司可供利用，企業(yè)的倉儲、運輸、配送必須自行解決的前提下，春天酒業(yè)亟需成立物流中心將三個公司的物流進(jìn)行有效整合，從而降低公司運營成本、提高經(jīng)濟效益。 通過對三家公司的物流有效整合，統(tǒng)一調(diào)配車輛，對產(chǎn)品進(jìn)行高效配送，最后要達(dá)到只要一個大型倉儲中心、一個小庫臨時周轉(zhuǎn)即可。原來需要 72人來完成的工作，現(xiàn)在要規(guī)劃到 39人即可。 分析：（ 1）請結(jié)合以上案例分析物流整合的意義 （ 2）請結(jié)合所學(xué)體會物流整合在企業(yè)管理中的應(yīng)用 案例：春天酒業(yè)公司的銷售物流整合二、企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的分析與設(shè)計（一）物流系統(tǒng)組織的歷史與發(fā)展（二）當(dāng)前物流組織變革的背景和趨勢分析（三）供應(yīng)鏈環(huán)境下物流組織類型與內(nèi)涵（四）物流組織選擇的影響因素分析（五）物流組織的選擇過程（一）物流系統(tǒng)組織的歷史與發(fā)展 50年代之前：物流組織的萌芽發(fā)展 60年代：物流自治功能整合初始化 80年代：物流組織功能整合完全化 90年代至今：從功能整合向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移（二）當(dāng)前物流組織變革的背景和趨勢分析趨重視、定制物流的蓬勃發(fā)展、全球化物流管理的興起。： （ 1）組織成員擁有共同的價值觀 （ 2）組織由多個創(chuàng)造性個體組成 （ 3）善于不斷學(xué)習(xí) （ 4）扁平式結(jié)構(gòu) （ 5）自主管理 （ 6）組織的邊界將被重新界定 （ 7）員工家庭與事業(yè)的平衡 （ 8）領(lǐng)導(dǎo)者的新角色（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)工作（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法，強化內(nèi)部和外部培訓(xùn)第三節(jié) 第三方物流管理 一、第三方物流概述 二、第三方物流的客戶服務(wù)一、 第三方物流概述（一）第三方物流的概念《 物流術(shù)語 》 ： 第三方物流是由 供方 與 需方 以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù) 模式 。 物流企業(yè)成為 提供部分或全部企業(yè)物流功能服務(wù)的一個外部提供者。(2)倉儲型物流
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