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2025-02-26 09:38本頁(yè)面
【正文】 ；檔口項(xiàng)目商品特價(jià)由合作方提出申請(qǐng)（檔口項(xiàng)目商品合作方提供全年促銷計(jì)劃），經(jīng)招商組核批后統(tǒng)一安排執(zhí)行所有招商項(xiàng)目商品特價(jià)時(shí)間必須同店鋪正常特價(jià)時(shí)間一致。 促銷管理 （目錄）（一）開(kāi)業(yè)促銷管理（二）主題性促銷管理（三）單店、臨時(shí)性促銷管理（四）現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)促銷管理（五）供應(yīng)商促銷管理（六）促銷效果分析與評(píng)估（七）綜合超市促銷策略CRC華潤(rùn)萬(wàn)佳采購(gòu)管理本部市場(chǎng)部開(kāi)業(yè)促銷管理根據(jù)商圈調(diào)查報(bào)告，由市場(chǎng)部提前 40天制訂新店開(kāi)張宣傳與促銷方案，召開(kāi)各相關(guān)部門溝通會(huì)，確定最終方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)跟蹤媒體投放的全過(guò)程市場(chǎng)部負(fù)責(zé) DM的設(shè)計(jì)、制作與送達(dá)分店，保證在開(kāi)業(yè)前一天完成對(duì)目標(biāo)商圈的 DM派發(fā)，并保證開(kāi)業(yè)當(dāng)天能有部分 DM派發(fā)市場(chǎng)部保證在開(kāi)業(yè)前一天完成現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置與宣傳賣場(chǎng)在開(kāi)業(yè)前一天完成現(xiàn)場(chǎng)促銷陳列與宣傳新鋪開(kāi)張一個(gè)月后由分店促銷部與市場(chǎng)部對(duì)開(kāi)業(yè)促銷與推廣活動(dòng)進(jìn)行效果分析。每年 11月 30日前，由分公司市場(chǎng)部制訂全年推廣與促銷計(jì)劃及年度推廣費(fèi)用預(yù)算 調(diào)整并最終確定預(yù)算 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 發(fā)營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)、綜超促銷部等相關(guān)部門。大型節(jié)假日前 2——3 個(gè)月，分公司市場(chǎng)部制定細(xì)化方案，與營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)開(kāi)會(huì)討論，確定方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 由采購(gòu)部或駐店采購(gòu)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判，由市場(chǎng)部或分店促銷部負(fù)責(zé)與社區(qū)聯(lián)系。CRC華潤(rùn)萬(wàn)佳采購(gòu)管理本部市場(chǎng)部供應(yīng)商促銷管理 2）由分店促銷部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商促銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括行為規(guī)范與職責(zé)。4）供應(yīng)商促銷人員在保證本職工作完成的前提下，有義務(wù)積極協(xié)助賣場(chǎng)工作。燈箱廣告位管理1）賣場(chǎng)內(nèi)外的所有燈箱廣告位由市場(chǎng)部統(tǒng)一規(guī)劃，制定租金標(biāo)準(zhǔn)，由采購(gòu)員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，收取費(fèi)用。分店促銷部協(xié)同賣場(chǎng)跟進(jìn)整個(gè)安裝過(guò)程。CRC華潤(rùn)萬(wàn)佳采購(gòu)管理本部市場(chǎng)部促銷效果評(píng)估 所有促銷活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)由分店促銷部或市場(chǎng)部對(duì)促銷效果進(jìn)行分析所與總結(jié)，提交報(bào)告。1）促銷單品的銷售額增長(zhǎng)率、對(duì)品類銷售額貢獻(xiàn)率、促銷品類的銷售額增長(zhǎng)率；3）分析促銷單品的進(jìn)銷比，對(duì)庫(kù)存平均成本的影響；5）考察顧客對(duì)促銷活動(dòng)的反映，統(tǒng)計(jì)活動(dòng)參與度；7）定期（三個(gè)月或半年一次）進(jìn)行消費(fèi)者滿意度調(diào)查，調(diào)查顧客對(duì)商品價(jià)格、服務(wù)、促銷活動(dòng)的滿意度。市場(chǎng)調(diào)研模型（一）調(diào)研思路（二）調(diào)研目的（三）調(diào)研流程（四）調(diào)研內(nèi)容（五）人員配
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