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2025-02-26 05:09本頁面
【正文】 我評價法、小組評議法、工作標準法、業(yè)績表評估法、平等對比評估法等 現(xiàn)代的績效評估法： ?目標管理法 19 1. 不同層次的管理人員應具有哪些基本素質(zhì) ? 點和局限性 ? ? ? 思考題 。第九章 人力資源管理 第一節(jié) 人力資源計劃 第二節(jié) 員工招聘與解聘 第三節(jié) 員工培訓 第四節(jié) 績效評估 第一節(jié) 人力資源計劃 一、 人力資源計劃的任務 編制和實施人力資源計劃的目標，就是要通過規(guī)劃人力資源管理的各項活動，使組織的需求與人力資源的基本狀況相匹配，確保組織總目標的實現(xiàn) 人力資源計劃的任務包括以下幾個部分 ? 系統(tǒng)評價組織中人力資源的需求量 ? 選配合適的人員 ? 制定和實施人員培訓計劃 2 二、人力資源計劃過程： 六個步驟 如下圖所示： 3 編制人力資源計劃 招聘 員工 選用 員工 確定有能力的員工 職前引導 培調(diào)員工 職業(yè)生涯發(fā)展 留用杰出人才 ? 前三個步驟“編制人力資源計劃、招聘員工、選用”目的是
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