財務(wù)表現(xiàn)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-25 16:54本頁面
【正文】 人、其他直接成本如電費 直接成本 （可變成本） 間接成本 （部分可變成本） 管理費 （固定成本） 建立業(yè)務(wù)成本模式 將各類成本集合起來，就組成了企業(yè)成本模式的大致輪廓。 ? ，一個責(zé)任中心的直接材料和直接人工的成本通常是可控制的；但并非所有直接成本都是可控制的。 可控成本的三個條件： 同時符合以下三個條件的成本，屬于可控成本： ? 本。 ? 、有能力對將要發(fā)生的成本的數(shù)量進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。例如，從整個企業(yè)的角度來看，所有的成本都是可控成本，但對于企業(yè)內(nèi)部的分廠、車間、班組來說，則各有其專屬的可控成本；勞動用工統(tǒng)一集中管理的企業(yè)，人工費用對于企業(yè)所屬的內(nèi)部單位來講，是不可控成本；而有勞動用工權(quán)的分廠、車間，人工費用是可控成本；較低層次的成本責(zé)任中心的可控成本一定是較高層次責(zé)任中心的可控成本，而較高層次的成本責(zé)任中心的可控成本卻不一定是較低層次責(zé)任中心的可控成本。有些成本，即使是處于同一層次的成本責(zé)任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。 ，目的是為了區(qū)分成本責(zé)任。 ? 下面關(guān)于可控成本的論述不正確的是。 成本計算 ? 單位成本定價模式 ? 項目成本模式 ? 平衡收支分析 單位成本定價模式 直接元件成本 組裝成本 包裝 最初成本 間接攤派 生產(chǎn)成本 銷售成本 分銷成本 開發(fā)和工程成本 行政及其他管理費 總成本 利潤 建議零售價格 項目成本模式 項目收入 500000 成本：設(shè)計階段 120人工作日（ 200） 24000 測試過程費 10000 設(shè)計小計 34000 成本：開發(fā)階段 2022人工作日（ 150） 300000 分包商費用 50000 備用金 35000 開發(fā)小計 385000 最后階段 試運轉(zhuǎn)成本 10000 保修 12500 最后階段小計 22500 項目成本合計 441500 項目利潤 58500 平衡收支分析平衡收支分析 固定成本 產(chǎn)量 價值 成本合計 可變成本 銷售 收支平衡點 其它成本計算方法 名稱 定義 適用 標(biāo)準(zhǔn)成本計算
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