【正文】 日內(nèi)確定。 A、 80 B、 75 C、 60 D、 40 1根據(jù)編制的項目成本預(yù)算，公司責(zé)任成本管理部門組織 — 4— 擬定項目責(zé)任成本目標(biāo)，經(jīng)審核后，報（）審批。 A、項目副經(jīng)理 B、項目總工程師 C、項目質(zhì)量部門負責(zé)人 D、項目經(jīng)理 1大型臨時設(shè)施及過渡工程（公路工程的施工準備項目）費用，最高不 超過此費用中標(biāo)價的（） %。 1分包項目的 市場調(diào)查價格由公司 （）牽頭組織，成本管理部門 參與調(diào)查、收集、核定，公司內(nèi)部招（議）標(biāo)工作組批準。 C、無論什么情況，未簽訂分包合同前，禁 止分包商進場施工。 A、 30 B、 1 20 C、 1 30 D、 1 15 1關(guān)于分包管理，下列說法不正確的是（） A、項目分包應(yīng)符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定。 A、 10 B、 1 10 C、 10 D、 1《項目管理標(biāo)準》中規(guī)定，項目前期策劃書應(yīng)報（）審批。 A、 3 2 20 B、 2 15 C、 3 15 D、 2 1 10 一般情況下、項目前期策劃應(yīng)由公司（ A）組織。 A、半年及以上 B、一年及以上 C、二年及以上 D、三年及以上 原則上，特級項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子不超過（ ）人；一級項目經(jīng)理部不超過（）人；二級、三級項目經(jīng)理部不超過（）人。（） A、一年及以上、二年及以上 B、二年及以上、三年及以上 C、一年及以上、三年及以上 D、二年及以上、四年及以上 二級項目經(jīng)理任職的基本條件之一是必須具有（ ）二級項目副經(jīng)理、總工程師或連續(xù)（ ）三級項目經(jīng)理工作經(jīng)歷，并有 5 年及以上施工管理經(jīng)驗。 A、 培養(yǎng)項目管理人才 B、提高項目管理水平 C、規(guī)范項目管理行為 D、優(yōu)化項目管理流程 集團公司《項目管理標(biāo)準》適用于（） A、集團公司直接管理的所有工程項目 B、集團范圍內(nèi)的境內(nèi)、境外工程項目 C、集團公司及各子（分）公司承建的境內(nèi)、境外工程項目 D、 集團公司及各子（分）公司承建的境內(nèi)工程項目 特級項目經(jīng)理任職的基本條件之一是必須具有連續(xù)（ ）的一級項目經(jīng)理工作經(jīng)歷。 — 1— 中鐵十局濟鐵公司 職工培訓(xùn)學(xué)習(xí) 應(yīng)知應(yīng)會題庫 一、選擇題。（共 93 題） 工程項目管理的目的是 創(chuàng)造項目最佳經(jīng)濟效益、社會信譽和 （ ）。 A、一年及以上 B、兩年及以上 C、三年及以上 D、四年及以上 一級項目經(jīng)理任職的基本條件之一是必須具有連續(xù)必（ ）一級項目副經(jīng)理、總工程師或連續(xù)（ ）二級項目經(jīng)理工作經(jīng)歷，并有 8 年及以上施工管理經(jīng)驗。（ ） A、一年及以上、二年及以上 B、二年及以上、三年及以上 C、一年及以上、三年及以上 D、二年及以上、二年及以上 — 2— 三級項目經(jīng)理任職的基本條件之一是必須具有（ ）項目副經(jīng)理、總工程師的工作經(jīng)歷，并有 3 年及以上施工管理經(jīng)驗。（） A、 6 、 4 B、 6 、 4 C、 5 D、 4 依據(jù)項目管理 層定員編制，特級項目經(jīng)理部不超過（）人；一級項目經(jīng)理部不超過（ ）人；二級項目經(jīng)理部不超過（）人；三級項目經(jīng)理部不超過（）人。 A、總經(jīng)理 B、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 C、分管成本的副總經(jīng)理 D、分管理經(jīng)營的副總經(jīng)理 項目前期策劃應(yīng)在項目中標(biāo)后（）日內(nèi)或項目開工前（）日完成。 A、公司總經(jīng)理 B、公司分管副總經(jīng)理 C、公司項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組 D、公司項目前期策劃工作組 — 3— 1 施工組織設(shè)計的審批應(yīng)在收到施工組織設(shè)計上報稿后（）日內(nèi)完成，需要組織專家評審的應(yīng)在（）內(nèi)完成。 B、嚴禁轉(zhuǎn)包，違法分包。 D、項目分包應(yīng)符合業(yè)主的要求。（） A、物資設(shè)備部 B、財務(wù)部 C、工程技術(shù)部 D、 經(jīng)營開發(fā)部 1分包工程竣工后，應(yīng)由（）組織相關(guān)部門和人員進行檢查驗收，檢查驗收合格后，方可進行最后清算。 A、 95 B、 90 C、 85 D、 80 1現(xiàn)場管理費應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、定員編制、難易程度及前期策劃方案等因素確定，最高不超過此項費用中標(biāo)價的（） %。 A、公司責(zé)任成本工作組 B、公司總經(jīng)理 C、公司項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組 D、公司分管責(zé)任成本的副總經(jīng)理 1根據(jù)項目前期策劃確定的分包方案， 對分包項目的成本預(yù)算采用（）進行編制。 A、 25 B、 20 C、 15 D、 10 2子（分）公司管理的工程項目（含委托管理的項目），單項分包價值在（），報集團公司工程技術(shù)部審核，集團公司招（議）標(biāo)工作組決定并組織招（議）標(biāo)。 A、 300萬元以上不足 1000萬元 B、 500萬元以上不足 1000萬元 C、 500萬元以上不足 1500萬元 D、 500萬元以上不足 2022萬元 2子（分）公司管理的工程項目（含委托管理的項目）， 單項合同額（）的，由子（分）公司自行決定并組織招（議）標(biāo)。 A、 500 萬元及以上 B、 800 萬元及以上 C、 1000 萬元及以上 D、 1500 萬元及以上 2子（分）公司管理的工程項目（含委托管理的項目），單項合同額在（）的，分包合同由子（分）公司組織，集團公司法律事務(wù)部參加評審，簽訂的分包合同應(yīng)自簽訂之日起一個月內(nèi)報集團公司法律事務(wù)部與工程技術(shù)部備案。 A、 500 萬元以下 B、 600 萬元以下 C、 700 萬元以下 D、 800 萬元以下 2項目經(jīng)理部所需內(nèi)部人力資源應(yīng)由公司人力資源管理部門，及時在內(nèi)部人力資源市場上發(fā)布需求公告，并按（）的比例組織人選并進行考核選拔。 A、 100 萬元及以上 B、 200 萬元及以上 C、 300 萬元及以上 D、 400 萬元及以上 2子（分）公司管理的工程項目（含委托管理的項目）， — 6— 同一品種采購價值在（）的，項目經(jīng)理部自行組織招（議）標(biāo)采購。 A、 50萬元及以上不足 100萬元 B、 50萬元及以上不足 150萬元 C、 50萬元及以上不足 200萬元 D、 50萬元及以上不足 300萬元 3子（分）公司管理的工程項目（含委托管理的項目），同一品種采購價值在（）的，子（分）公司物資管理部門組織招（議）標(biāo)，子（分）公司物資設(shè)備工作組審批。 A、 1000 萬元及以上 B、 1500 萬元及以上 — 7— C、 2500 萬元及以上 D、 3000 萬元及以上 3對項目經(jīng)理部的分包工程、物資采購等大額資金支付，由