許玉林語錄word版-在線瀏覽
2025-02-25 08:57本頁面
【正文】 宗教。權(quán)重分別是 1。 9. 工作評價是用同一把尺子衡量崗位的價值，以確定崗位的薪酬水平。 7. 事物總有常態(tài)，你把它還原了也就簡單了。 5. 思想就是方法。東方人思辨，西方人實(shí)證。 2. 以人為中心的管理，是指在實(shí)施管理的過程中，把握人性的特點(diǎn)。許玉林老師課程語錄 有關(guān)戰(zhàn)略的方法體系 1. 所謂戰(zhàn)略是基于未來的思考。就是清楚地知道未來 (遠(yuǎn)景 )，是做什么的 (目標(biāo) )，然后研究怎么做 (方法 )。 3. 管理是一種修養(yǎng)，也是一種習(xí)慣。 4. 只要把一項工作分解成可以操作的執(zhí)行定義，這就是量化。 6. 西方對人是用比較的概念，考核是以稱職為基準(zhǔn)。 8. 解決管理的根本 問題，就是提高效率，有效地專業(yè)化勞動分工。工作評價的四大要素：責(zé)任、知識技能、努力程度、工作環(huán)境。 10. 無論是否易于被模仿，都是我這個組織最擅長的，這就是我的競爭優(yōu)勢。 12. 不能夸大戰(zhàn)略的指引下對管理的影響。 14. 管理是經(jīng)營者與員工的博弈。 16. 提高效率就是有效的、專業(yè)化的 勞動分工，專業(yè)化分工越細(xì)組織運(yùn)行的效率越高。 18. 企業(yè)的發(fā)展不可能靠同一批人而完成其成長的使命。 20. 西方進(jìn)步是靠制度，制度是解決未來的問題，而不是解決當(dāng)期的問題。 22. 管理能力是有本事讓別人干活自己不干。 2. 績效考核關(guān)注結(jié)果，績效 管理則關(guān)注于過程、指導(dǎo)和改善。 4. 職業(yè)經(jīng)理人只忠于職業(yè)，不會忠于企業(yè)。 組織行為管理中對
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