財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告ppt課件-在線瀏覽
2025-02-24 19:51本頁(yè)面
【正文】 中華。三大理念化為英文，取其第一字母，合而為HIT。 卓越的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)涵蓋了工作品質(zhì)、生活品質(zhì)與社會(huì)品質(zhì)三大層面，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群倫的企業(yè)，必定會(huì)同時(shí)追求這三者的卓越品質(zhì)，力求盡善盡美。 3. 卓越（ Top） 卓越是一個(gè)品質(zhì)的標(biāo)竿，所呈現(xiàn)的非僅不遜於同儕的層次，而是鶴立雞群 、出類拔萃的頂尖水準(zhǔn)。創(chuàng)新不是反傳統(tǒng)，而是有超越傳統(tǒng)的智慧；不是標(biāo)新立異，而是有突破現(xiàn)狀的眼光。和諧的經(jīng)營(yíng)理念，在於達(dá)成與企業(yè)相關(guān)的顧客、員工、股東、上下游業(yè)者、政府及社會(huì)大眾之利益均衡，易言之，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，須能促成前述六者之和諧互動(dòng)。從多品牌角度來(lái)看，裕隆汽車又是一個(gè)控股的角色，而專業(yè)製造的部分則不僅只侷限於製造方面，而是在股權(quán)、經(jīng)營(yíng)面、製造與服務(wù)等在全價(jià)值鏈活動(dòng)中提供自己的優(yōu)勢(shì)供多品牌使用。 3. 製造服務(wù) 裕隆公司從五十幾年的傳統(tǒng)製造公司轉(zhuǎn)型為製造服務(wù)，在原本的經(jīng)營(yíng)體系內(nèi)，延伸出服務(wù)的體系，形成一個(gè)良性循環(huán)，擴(kuò)大彼此規(guī)模。裕隆轉(zhuǎn)型為製造服務(wù)業(yè)。 1999 ~2022 再以「大三圓戰(zhàn)略」為主軸展開(kāi)第三階段企業(yè)再造工作，配合國(guó)際 化策略，投資菲律賓日產(chǎn)及與大陸東風(fēng)集團(tuán)合資成立風(fēng)神汽車進(jìn)軍東南亞及大陸 市場(chǎng)。 2. 企業(yè)再造 為達(dá)成上述目標(biāo)，裕隆經(jīng)歷了四個(gè)階段的再造。財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告 裕隆汽車 vs 中華汽車 班級(jí)：會(huì)計(jì)資訊系四年乙班 指導(dǎo)老師：蔡惠丞 老師 學(xué)生：曾琬婷、陳筱瑩 學(xué)號(hào)： 495A004 495A0078 公司簡(jiǎn)介 裕隆經(jīng)營(yíng)理念 1. 華 人市場(chǎng)汽車移動(dòng)價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者 「華人市場(chǎng)汽車移動(dòng)價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者」是裕隆公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念及願(yuàn)景。 對(duì)消費(fèi)者而言，買車是為了移動(dòng)，於是裕隆將移動(dòng)過(guò)程，移動(dòng)目的，移 動(dòng)工具，合稱之為「移動(dòng)價(jià)值鏈」，並形成裕隆公司的願(yuàn)景。 1994~1998本公司進(jìn)行二階段企 業(yè)再造，利用「廠辦合一、流程再造」及「差異化」策略使裕隆浴火重生。 為因應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車市場(chǎng)，更為了謀求裕隆永續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的機(jī)會(huì) 2022年 5月 20日，裕隆汽車進(jìn)行第四次企業(yè)再造，將裕隆汽車分割成裕隆及裕隆日產(chǎn)兩家 公司。而裕隆所建構(gòu)的移動(dòng)
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