sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理課程清單-在線瀏覽
2025-02-24 12:27本頁面
【正文】 共兩天，每天 9： 00— 17： 30 七、課程內(nèi)容： 序號(hào) 內(nèi)容 內(nèi)容分解 第一天內(nèi)容 : 1 SQM 發(fā)展趨勢與職能變遷 1. SQM 發(fā)展趨勢 2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的 3. 場景分析 4. 從 SQM 的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展 5. SQE 作為 “ 標(biāo)志性建筑 ” 分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份 6. 新型的供應(yīng)鏈組織分析 2 SQM 的技術(shù)策劃工作 質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立 1. 產(chǎn)品層面的主要工作 零部件技術(shù)預(yù)分析 2. 什么是采購前期零部件技術(shù)預(yù)分析？ 3. 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析 4. 媒介分析 5. 界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 6. 特性識(shí)別策略 7. 規(guī)格與質(zhì)量之間的差距 8. 新材料確認(rèn)技術(shù)要點(diǎn) 3 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別 (課程重點(diǎn) ) 1. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的背景 2. 為什么傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險(xiǎn)控制手段轉(zhuǎn)型 ? 3. 風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)與 8D 循環(huán) 4. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)五大方面類型： 5. 質(zhì)量 \項(xiàng)目 \貿(mào)易 \制造與交付 \商業(yè)持續(xù)性 \ 6. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)層面 :產(chǎn)品級(jí) /過程級(jí) /系統(tǒng)級(jí) 內(nèi)容展開重點(diǎn) : 1. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制： 2. 14 種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3. 針對各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向 4 產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 1. 產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo) 2. 缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具） 3. 設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié) 4. 時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制 5. 飛行檢查與源頭監(jiān)控策略 6. OBA 策略 7. 產(chǎn)品審核的多向開展 第二天內(nèi)容 5 過程層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 專業(yè)過程審核技術(shù)（二 方） 1. 過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念 2. 過程審核導(dǎo)圖 (基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少和過程建立 ,這是兩種不同的模式 ) 3. 過程審核技術(shù)要點(diǎn) — 結(jié)合案例分析 : 4. 缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析 5. 過程三
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