生產(chǎn)部-pmc課kpi考核表-2007年部門年度績效指標(biāo)-在線瀏覽
2025-02-23 17:01本頁面
【正文】 能有效地計畫和組織下屬工作； 缺乏預(yù)先制定的工作計畫，解 決問題準(zhǔn)備不足； 2 目標(biāo)管理 10% 設(shè)置目標(biāo)合理、有效，計劃性、時間 性 強(qiáng)。 善于激勵，能對下屬及同事的行為產(chǎn)生影響，以管理者的身份體現(xiàn)其影響力； 保持必要的指示、控制，獲得他人的協(xié)作，對他人表現(xiàn)出信任； 面臨困難易放棄原則，管理思想和工作風(fēng)格不易為他人接受； 4 管理決策 20% 善于綜合利用決策資訊，經(jīng)常作出超出一 般的決策，且大多數(shù)情況是正確的選擇。 善于溝通，力求合作，引人注意； 溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相 接受的合作傾向； 交流、溝通方式混淆，缺乏中 心議題，不易于合作； 6 授權(quán)管理 10% 創(chuàng)造性地布置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機(jī)會，不斷地指導(dǎo)、推動下屬進(jìn)步。 以熱情和努力投 入自己的工作； 能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)展 開工作； 能夠以一般的工作標(biāo) 準(zhǔn)來完成工作； 3 工作協(xié)作性 20% 主動協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作 —人際關(guān)系。 承擔(dān)授權(quán)責(zé)任； 服從于本職工作的完成； 出現(xiàn)責(zé)任問題時，尋求 理由開脫； 5 工作自主性 20% 積極尋求本職工作以外的工作，并與高標(biāo)準(zhǔn)保持一致。 積極執(zhí)行和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度； 忠于職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)； 漠視規(guī)章、制度的約束，對領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向；
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