企業(yè)人力資源管理模式-在線瀏覽
2025-02-22 18:52本頁面
【正文】 賦予的地位 ? 平等或階層 文化指標的比較 ? 特殊主義：法國、日本 ? 整合導向：法國、德國、日本 ? 集體主義：法國、德國、日本 ? 外部導向：瑞典、法國、荷蘭、日本 觀念新浪潮 ? 人力資源的價值與價格 ? 手段與目的的關系 ? 社會與個人的關系 ? 組織與員工的關系 討論：你同意這些觀念嗎？ ? 一個好的管理者應該能夠對其直接下屬可能提出的有關的工作的大多數(shù)問題馬上給予準確地回答。 ? 管理者通過做事來影響別人 不同層次管理者的職能 ? 高層造勢 ? 中層做實 ? 基層做事 ? 高層出思想 ? 中層出方法 ? 基層出效率 判斷一個管理者的真正價值，不僅在 于他是否做出了成績，而且在于他如何做 出了成績。 ? 在企業(yè)經歷巨變時，現(xiàn)有的管理人員要想坐穩(wěn)交椅，就必須從旁觀者的角度來客觀地看待形勢，他們必須掙脫還必須感的羈絆，走過戰(zhàn)略轉折點。葛洛夫 ? 一個公司的成敗取決于其適應變化的能力。所以，維持現(xiàn)狀必然導致在變動的明天難以生存。杜拉克 一個組織如果只能維持今天的視野、今天的優(yōu)點和今天的成就，必將喪失其適應能力。要想健康地成長，唯一的出路是不斷進行變革。 不同階段的優(yōu)勢 ? 階段一：有趣，對市場反應快，靈活 ? 階段二：效率高，晉升快 ? 階段三：管理動機強 ? 階段四：對資源的有效利用 ? 階段五：更大的自主性，行為導向 不同階段的劣勢 ? 階段一：創(chuàng)業(yè)者不能適應管理的要求，老板太多 ? 階段二；機構臃腫，層級太多 ? 階段三：太多的自由，高層有推動控制的感覺 ? 階段四：部門之間的協(xié)調增加，官僚 ? 階段五：心理難以相容 領導方式 ? 階段一：獨裁式，專制式，協(xié)商式 ? 階段二：集權式，專家式 ? 階段三：協(xié)調，目標管理，參與式 ? 階段四：授權，目標管理，戰(zhàn)略管理 ? 階段五：委員會制 變革重點 ? 階段一：招聘職業(yè)經理，建立正式結構 ? 階段二：克服僵化，鼓勵進取 ? 階段三：集中政策，分散經營 ? 階段四：加強投資管理，流程重整 ? 階段五：信息集成，全球戰(zhàn)略 發(fā)展階段與人才素質 發(fā)展階段 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 成長動力 創(chuàng)造 指導 授權 協(xié)調 合作 可能危機 領導 自主 控制 官僚 文化 人才素質 開拓 學習 規(guī)范 革新 職業(yè) 結論 企業(yè)的成長發(fā)展與人的成長發(fā)展一樣，是有階段性的。 ? 所有公司的平均壽命只有 。引言：中國加入 WTO與中國企業(yè)的人力資源管理 ? 貿易關系與經濟發(fā)展關系 ? 貿易關系與組織關系 ? 貿易關系與管理關系 ? 貿易關系與文化關系 ： ； :； ： 為什么
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