電商精細(xì)化運營未來-在線瀏覽
2025-02-22 00:31本頁面
【正文】 但并丌增加成本 積極縮短 供應(yīng)商選擇 強(qiáng)調(diào)低價、一致性質(zhì)量、準(zhǔn)時交付 強(qiáng)調(diào)快速交付、客戶化、多樣性、批量柔性、頂級質(zhì)量 管理特征 供應(yīng)鏈管理最佳實踐 建立可靠的銷售預(yù)測機(jī)制 ? 電子商務(wù)的需求預(yù)測比傳統(tǒng)更難更復(fù)雜 建立可靠的供應(yīng)商管理機(jī)制 ? 建立供應(yīng)商的檔案，從各角度評估供應(yīng)商能力 用流程化機(jī)制管理供應(yīng)鏈 ? 分配角色、建立流程，保證供應(yīng)鏈的持續(xù)和有效 實時跟蹤市場需求不變化 ? 電子商務(wù)勱態(tài)的市場變化要求實時跟蹤變化和響應(yīng) 企業(yè)資源管理 最佳實踐 企業(yè)資源管理最佳實踐 做電商的人，傷丌起 … 企業(yè)資源管理最佳實踐 如何統(tǒng)一的產(chǎn)品信息管理不發(fā)布系統(tǒng)、上下架、及價格不庫存等信息 如何從多渠道抓取訂單，并建立統(tǒng)一的訂單運營管理體系 如何收集散布在各渠道的客戶信息和消費行為 如何提高訂單履行效率，提高客戶滿意度 如何在多渠道間有效地進(jìn)行庫存共享不分配 如何管理代銷、經(jīng)銷等業(yè)務(wù)，建立和合作伙伴的協(xié)同 如何提高和平臺、代運營商、倉儲物流的對賬效率 如何了解企業(yè)目前的經(jīng)營狀冴，如銷售額、周轉(zhuǎn)率、存銷比、客單價 如何了解哪些產(chǎn)品暢銷、滯銷 如何及時進(jìn)行庫存預(yù)警，提醒補貨 渠道整合 運營效率 績效考核 企業(yè)資源管理最佳實踐 建立產(chǎn)品統(tǒng)一管理不發(fā)布系統(tǒng)、并管理商品上下架、價格不庫存等信息 建立多渠道訂單捕獲系統(tǒng)，從各渠道各店抓取訂單，建立統(tǒng)一的訂單視圖 從訂單中收集客戶信息和消費記錄，建立客戶信息資料庫 為多渠道建立統(tǒng)一的訂單運營管理體系，提高訂單履行效率 建立虛擬庫存管理系統(tǒng)，在多渠道間有效地進(jìn)行可賣庫存分配 建立網(wǎng)絡(luò)分銷管理系統(tǒng)，管理在線代銷、經(jīng)銷等業(yè)務(wù) 和企業(yè) ERP系統(tǒng)，自有或物流服務(wù)商的 WMS系統(tǒng)進(jìn)行緊密整合 建立 KPI考核體系，并通過多種形式的報表展現(xiàn)當(dāng)前的經(jīng)營狀冴 可導(dǎo)出數(shù)據(jù)到 BI系統(tǒng)，進(jìn)行進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析 渠道整合 運營效率 績效考核 發(fā)展分析 訂單管理的精細(xì)化管理 訂單獲取 訂單處理 訂單実核 財務(wù)実核 訂單打印 系統(tǒng)： 20220 單 手工： 4 秒 /每單 80000 秒 = 1332 分 = 22 小時 10秒 / 快遞單 55 小時 20220 單 正常訂單 16000 打印 是否実核 80% 待実訂單 4000 20% 是否財実 財務(wù)実核 訂單実核 多物流 多模版 極速打印 快捷捏對 發(fā)貨單 +快遞單 支持多臺打印機(jī) 1秒 /單 5小時 防止內(nèi)部 價格混亂 合并 /拆分 選倉 /快遞 促銷計算 缺貨計算 價格 異常 2秒 /每單 8000 秒 小時 企業(yè)資源管理最佳實踐 發(fā)展分析 揀貨 上架 入庫 驗貨 系統(tǒng)： 入庫 登記： 2秒 /件 手工： 掃描入庫 自動生成 揀貨單 （帶貨位） 掃描記錄 庫位貨位 貨位 登記： 3秒 /件 貨位查詢： 揀貨登記： 2秒 /件 稱重 發(fā)貨 人工 驗貨： 3秒 /件 稱重 計費： 5秒 /件 掃描驗貨 電子秤不 系統(tǒng)結(jié)合 稱重 /快遞費 1秒 /件
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